М.б. у них битбакет стоит. Тогда в жире всю активность видно
Ну, типо под словом "жира" можно подразумевать как раз гит. Да и не факт что эта рассылка для разрабов. Скорее аналитики.
И манагеры рпзные
Блядь, вот от этого меня сильно триггерит, все эти эффективные пидорасы требуют от других не просто делать свою работу, а еще и писаться в чатике, коммуницировать в два-три раза больше, чем надо, ой надо собраться на день рождения Сереже, давайте решим что купим, ой а давайте проведем квиз.
И если ты не участвуешь в этой хуйне, то ты всегда будешь белой вороной.
И если ты не участвуешь в этой хуйне, то ты всегда будешь белой вороной.
Боже, еще и время трекать, какая жопа. Ну у нас есть жира, без трекера задач как-то трудно жить, все в голове не удержишь. Но у нас жира - это список того, что надо делать и плюс-минус актуальный статус. Если еще и время там как-то отмечать, то ну его нахуй, в рот ебал. Особенно с тем, насколько джира юзабельная и тормознутая.
И вообще на другой работе приходилось пользоваться другой ERP - Worksection. Может она менее кастомная(насколько я знаю если связаться с Atlassian в жире можно вообще что угодно замутить), зато более дружелюбная. Вроде бы то ли украинский то ли российский разработчик, быстро развиваются.
В жире можно подключить плагин, позволяющий увидеть все коммиты по задаче, если коммит помечен тегом этой задачи. Но тут еще одна проблема: если задача объемная, и решение идет плохо, то могут по несколько дней, а то и неделе, сидеть на локальных коммитах. А спамить в сотню источников отчеты о том, что "сделал вот это, но нужно доработать еще вот это" мало кому хочется. На это тратится время, которое можно потратить на задачу.
А ещё, например, решить 3х дневную таску одним из двух вариантов:
1. 10% времени на поиск решения, 90% кодить. В итоге куча бесполезного говнокода.
2. 90% времени на поиск, 10% кодить. Результат - элегантное решение на несколько строк.
А на бумаге получается, что в первом случае работа шла день и ночь, а во втором - нашлёпал что-то там за полчаса и вперёд.
1. 10% времени на поиск решения, 90% кодить. В итоге куча бесполезного говнокода.
2. 90% времени на поиск, 10% кодить. Результат - элегантное решение на несколько строк.
А на бумаге получается, что в первом случае работа шла день и ночь, а во втором - нашлёпал что-то там за полчаса и вперёд.
добавлю - надо время и "на подумать"
Однажды вечером Резерфорд зашел в лабораторию. Хотя время было позднее,
в лаборатории склонился над приборами один из его многочисленных учеников.
- Что вы делаете так поздно? - спросил Резерфорд.
- Работаю, - последовал ответ.
- А что вы делаете днем?
- Работаю, разумеется, - отвечал ученик.
- И рано утром тоже работаете?
- Да, профессор, и утром работаю, - подтвердил ученик, рассчитывая на
похвалу из уст знаменитого ученого. Резерфорд помрачнел и раздраженно
спросил:
- Послушайте, а когда же вы думаете?
(с) физики шутят
Однажды вечером Резерфорд зашел в лабораторию. Хотя время было позднее,
в лаборатории склонился над приборами один из его многочисленных учеников.
- Что вы делаете так поздно? - спросил Резерфорд.
- Работаю, - последовал ответ.
- А что вы делаете днем?
- Работаю, разумеется, - отвечал ученик.
- И рано утром тоже работаете?
- Да, профессор, и утром работаю, - подтвердил ученик, рассчитывая на
похвалу из уст знаменитого ученого. Резерфорд помрачнел и раздраженно
спросил:
- Послушайте, а когда же вы думаете?
(с) физики шутят
мало того что за него работали, так этому пидору ещё и думать лень было?
Претензия такая, будто этот ученик под "работаю" имел в виду работу в макдаке или клал плитку. Мне всегда казалось что работа ученых - именно думать, или Резкрфорд из тех, кто работает в научной области но при этом не думает?
Что то из разряда: у повара спросили что он делает, тот ответил что работает, а у него спросили когда он еду готовить начнет если он все время работает.
Скорее всего, здесь обыгрывается лабораторная рутина. Не знаю, как во времена Резерфоррда, но нынче в лабах есть бесправные рабы-аспиранты, которые сутками занимаются всякими экспериментами, подготовками, замерами и прочей хуйней, которая, безусловно, нужна, но является входными данными для процесса анализа, которым заняты зачастую профессора.
Думаю, что в данном анекдоте Резерфорд хотел подтолкнуть ученика к тому, что помимо работы в лаборатории необходимо еще и осмысливать результаты экспериментов, планировать новые, бла-бла-бла и прочее, что позволит ему вырасти как ученому.
Думаю, что в данном анекдоте Резерфорд хотел подтолкнуть ученика к тому, что помимо работы в лаборатории необходимо еще и осмысливать результаты экспериментов, планировать новые, бла-бла-бла и прочее, что позволит ему вырасти как ученому.
Ах да. "Эффективные манагеры" же не в курсе, что работа кодера заключается не только в написании кода. Есть еще такие штуки как исследование проблемы, анализ архитектуры, и обсуждение всего этого с другими коллегами-кодерами, чтобы для них потом не было "сюрпризов" при мерже решений.
> А спамить в сотню источников отчеты о том, что "сделал вот это, но нужно доработать еще вот это"
Ну это такой себе детский сад. В течении дней/недель которые потратил на размышления надо найти 3 минуты и сообщить о своём прогрессе или отсутствии оного. Даже не для бухгалтерии, а потому что другие члены команды могут помочь или научиться на твоих ошибках. Ну и планировать время и ресурсы кому-то надо.
Члены команды, которые исчезают с радара на недели, а потом появляются с готовым опережением... Вы понимаете что вас очень легко заменить, потому что вы не член команды, а человек-функция. Это я к тому что команда это хорошо только если она лучше чем сумма частей.
Ну это такой себе детский сад. В течении дней/недель которые потратил на размышления надо найти 3 минуты и сообщить о своём прогрессе или отсутствии оного. Даже не для бухгалтерии, а потому что другие члены команды могут помочь или научиться на твоих ошибках. Ну и планировать время и ресурсы кому-то надо.
Члены команды, которые исчезают с радара на недели, а потом появляются с готовым опережением... Вы понимаете что вас очень легко заменить, потому что вы не член команды, а человек-функция. Это я к тому что команда это хорошо только если она лучше чем сумма частей.
Так жир а не жито
Ввиду того что я всё понял, перевожу для интересующихся:
Моя команда проанализировала твою рабочую активность и выявила то что ты пидор (в плохом смысле слова), потому ты получил это письмо. Мы тут не любим таких как ты, потому собирай вещички на выход. Мы поможем тебе покинуть нашу компанию (я так понимаю упоминается Xsolla) и устроиться в другую, будешь там имитировать бурную деятельность.
Моя команда проанализировала твою рабочую активность и выявила то что ты пидор (в плохом смысле слова), потому ты получил это письмо. Мы тут не любим таких как ты, потому собирай вещички на выход. Мы поможем тебе покинуть нашу компанию (я так понимаю упоминается Xsolla) и устроиться в другую, будешь там имитировать бурную деятельность.
Всегда жопа горела с этих оптимизаторов работы.
1) Задача может иметь не очевидное решение и на его поиск может быть потрачено много времени, по факту выхода продукции, это, конечно, будет пустота, но это не значит, что человек ничего не делал
2) В данный текущий момент специалист может быть не занят, т.к. в данный конкретный момент времени его квалификация, знания и опыт не применимы, но это не значит, что он теперь вообще не нужен. Особенно это актуально в админстве, когда все настроено корректно и все работает
3) Даже если посокращать всех "не производительных сотрудников" в подавляющем большинстве случаев все упрется что в в ближайший факап или какой-то крупный проект у тебя тупо не останется людей, чтобы все это вывезти, т.к. нагрузка возросла, а человеческого ресурса уже нет.
С такими ахуенными алгоритмами еще можно было бы оценивать рабочих на конвейере на заводе.
Они бы ужу пожарников по таким критериям меряли, вообще бы всех уволить надо было
1) Задача может иметь не очевидное решение и на его поиск может быть потрачено много времени, по факту выхода продукции, это, конечно, будет пустота, но это не значит, что человек ничего не делал
2) В данный текущий момент специалист может быть не занят, т.к. в данный конкретный момент времени его квалификация, знания и опыт не применимы, но это не значит, что он теперь вообще не нужен. Особенно это актуально в админстве, когда все настроено корректно и все работает
3) Даже если посокращать всех "не производительных сотрудников" в подавляющем большинстве случаев все упрется что в в ближайший факап или какой-то крупный проект у тебя тупо не останется людей, чтобы все это вывезти, т.к. нагрузка возросла, а человеческого ресурса уже нет.
С такими ахуенными алгоритмами еще можно было бы оценивать рабочих на конвейере на заводе.
Они бы ужу пожарников по таким критериям меряли, вообще бы всех уволить надо было
Ладно, продолжаем оптимизировать медицину.
Та просто капитан галерки - туповат
Однажды, в одной маленькой РФ так оптимизировали койкоместа в больницах.
А когда ебанул ебановирус все больницы вмиг оказались перегружены.
А когда ебанул ебановирус все больницы вмиг оказались перегружены.
Ну естественно свободны, ведь они были не в больнице а на складах и личных имениях вовлечённых бояр.
Работал как-то в одной международной компании с ворохом офисов\представительств по всему миру (больше 20). И вот когда грянул кризис 2008-го владельцы компании наняли одного ушлого «оптимизатора».
Как и положено человеку такой позиции он начал с анализа ситуации внутри компании. Но что бы быть «оптимальным» и «объективным» в своем решении он ничего лучше не придумал как поехать колесить по всему миру в каждый офис за счет компании. Прибывая на новое место, он начинал анализ процессов с того, что каждый сотрудник должен был ему объяснить, чем он занимается, какая его сфера ответственности и обязательств, а потом еще и предоставить отчет за последние пол года о проделанной работе, выполненных задачах и проектах в которых он был вовлечен. Работа кипела полным ходом и это все в одни руки не учитывая анализ фин. отчетности. Не удивительно что времени на построение каких бы то не было процессов или оптимизацию старых не было от слова совсем. Да и качество такой работы сомнительно …
Но никого в принципе не смутил такой подход и так прошли 10 месяцев его турне по столицам разных стран. В результате его работы количество офисов было сокращено на 70%.
Что бы понимать как это происходило приведу пример что было с нашим офисом. Внедрение всех решений по «оптимизации» заняли 2а не полных месяца и проходили в несколько этапов. 1ый этап – сокращение состава на 30%. 2ой этап – оставляем 30% от тех кто остался. 3ий этап – оставляем только директора и бухгалтера, а всех остальных на кислород. И вот из офиса около 50 человек остается только директор с бухгалтером … а через месяц после «оптимизации» представительство официально прекращает свое существование. Все контракты, и финансовые потоки перенаправляются в главный офис.
В это время в главном офисе идет сокращение на 40% всего состава. При этом офис состоит на 95% из разработчиков. Вишенкой было то, что это сделали под Рождество. Можете представить радость на лицах людей от такого «подарка». Хочу попутно отметить один интересный нюанс. В компании существовала традиция вывозить весь офис разработчиков в Альпы на 2 недели для ежегодного отдыха и тимбилдинга аккурат после Рождества. Как, наверное, вы догадались в Альпы в том году таки поехали ...
В последствии я узнал еще один интересный факт. Этот ушлый оптимизатор умудрился заключить контракт на оптимизацию с каждым офисом по отдельности. Контракт заключался на год работы и в случае закрытия офиса финансовые издержки ложились на главный материнский офис. Иными словами, за год работы на компанию он получил как за 20.
В сухом остатке осталось только 5 офисов и больше половины сотрудников были отправлены на вольные хлеба. Компания существует по сей день, но далеко не в тех размерах что ранее. Много рынков и контрактов были утеряны. Зато один хитрый оптимизатор заработал за год больше, чем некоторые за всю жизнь.
Интересно, осталось ли руководство компании довольно результатами его оптимизации …
Как и положено человеку такой позиции он начал с анализа ситуации внутри компании. Но что бы быть «оптимальным» и «объективным» в своем решении он ничего лучше не придумал как поехать колесить по всему миру в каждый офис за счет компании. Прибывая на новое место, он начинал анализ процессов с того, что каждый сотрудник должен был ему объяснить, чем он занимается, какая его сфера ответственности и обязательств, а потом еще и предоставить отчет за последние пол года о проделанной работе, выполненных задачах и проектах в которых он был вовлечен. Работа кипела полным ходом и это все в одни руки не учитывая анализ фин. отчетности. Не удивительно что времени на построение каких бы то не было процессов или оптимизацию старых не было от слова совсем. Да и качество такой работы сомнительно …
Но никого в принципе не смутил такой подход и так прошли 10 месяцев его турне по столицам разных стран. В результате его работы количество офисов было сокращено на 70%.
Что бы понимать как это происходило приведу пример что было с нашим офисом. Внедрение всех решений по «оптимизации» заняли 2а не полных месяца и проходили в несколько этапов. 1ый этап – сокращение состава на 30%. 2ой этап – оставляем 30% от тех кто остался. 3ий этап – оставляем только директора и бухгалтера, а всех остальных на кислород. И вот из офиса около 50 человек остается только директор с бухгалтером … а через месяц после «оптимизации» представительство официально прекращает свое существование. Все контракты, и финансовые потоки перенаправляются в главный офис.
В это время в главном офисе идет сокращение на 40% всего состава. При этом офис состоит на 95% из разработчиков. Вишенкой было то, что это сделали под Рождество. Можете представить радость на лицах людей от такого «подарка». Хочу попутно отметить один интересный нюанс. В компании существовала традиция вывозить весь офис разработчиков в Альпы на 2 недели для ежегодного отдыха и тимбилдинга аккурат после Рождества. Как, наверное, вы догадались в Альпы в том году таки поехали ...
В последствии я узнал еще один интересный факт. Этот ушлый оптимизатор умудрился заключить контракт на оптимизацию с каждым офисом по отдельности. Контракт заключался на год работы и в случае закрытия офиса финансовые издержки ложились на главный материнский офис. Иными словами, за год работы на компанию он получил как за 20.
В сухом остатке осталось только 5 офисов и больше половины сотрудников были отправлены на вольные хлеба. Компания существует по сей день, но далеко не в тех размерах что ранее. Много рынков и контрактов были утеряны. Зато один хитрый оптимизатор заработал за год больше, чем некоторые за всю жизнь.
Интересно, осталось ли руководство компании довольно результатами его оптимизации …
Ну тут все зависит от руководства. Глупые руководители обычно считают чисто цифры
Было 10 сотрудников с зп в 1к$, платим 10к$. Сократили 5-х, платим теперь 5к$. ПРОФИТ, целых 5к баксов в месяц экономии.
Руководители по умнее понимают, что расширенный штат позволяет заниматься одновременно большим числом проектов, работать с существующими клиентами, попутно расширяя и углубляя сервис. таким образом, что тратя 10к на ЗП сотрудников фирма зарабатывает 100к в месяц, итого суммарный доход, образно говоря 90к. А тратя 5к в месяц фирма зарабатывает 40к в месяц, плюс теряет возможность наращивать объемы, итого суммарный доход фирмы 35к.
Ну и с другой стороны, конечно, желательно избавляться от слишком большого числа офис-менеджеров, которые реально занимаются ничем. Просто перекладывая бумажки, заполняя овер9000 отчетов во всех возможных мессенджерах, Жирах и причем, но фактического выхода продукции - ноль.
Это все очень на пальцах, понятно, что там к фонду ЗП добавляется еще вагон всяких трат, но суть, я думаю, объяснил
Было 10 сотрудников с зп в 1к$, платим 10к$. Сократили 5-х, платим теперь 5к$. ПРОФИТ, целых 5к баксов в месяц экономии.
Руководители по умнее понимают, что расширенный штат позволяет заниматься одновременно большим числом проектов, работать с существующими клиентами, попутно расширяя и углубляя сервис. таким образом, что тратя 10к на ЗП сотрудников фирма зарабатывает 100к в месяц, итого суммарный доход, образно говоря 90к. А тратя 5к в месяц фирма зарабатывает 40к в месяц, плюс теряет возможность наращивать объемы, итого суммарный доход фирмы 35к.
Ну и с другой стороны, конечно, желательно избавляться от слишком большого числа офис-менеджеров, которые реально занимаются ничем. Просто перекладывая бумажки, заполняя овер9000 отчетов во всех возможных мессенджерах, Жирах и причем, но фактического выхода продукции - ноль.
Это все очень на пальцах, понятно, что там к фонду ЗП добавляется еще вагон всяких трат, но суть, я думаю, объяснил
Спасибо за все ваши наблюдения, невовлечный
Тут написано:
На основании того что вы мало здоровались с МарьВанной, почти не пили чай с ТетейСракой и не скинулись на день рождение Михалычу, мы вынуждены признать вас не эффективным сотрудником и выкинуть на мороз. Качество вашей работы мы проверять, конечно же, не будем
На основании того что вы мало здоровались с МарьВанной, почти не пили чай с ТетейСракой и не скинулись на день рождение Михалычу, мы вынуждены признать вас не эффективным сотрудником и выкинуть на мороз. Качество вашей работы мы проверять, конечно же, не будем
Т.е., Валюша, который пинал хуи целый день в чате, обсуждая очередной ребрендинг, и отписавшийся в тикете "can't fix" - эффективный, а Димас, который 3 дня дебажил и фиксил крэш с сохранением данных пользователей, но не обсуждавший кота начальника и не продливший ремейниг в тикете - неэффективный. Гениально, сверхразумы из бизнес отделов
90% моего рабочего времени занимает анализ того, чего делать вовсе не надо. Хотя запрос на это есть. Сижу, читаю документы, общаюсь с народом, координирую задачи. Архитектор ПО, тимлид.
Из оставшегося времени 9% - донести до того, кто запрос оформил, почему прав я, а не он, и его запрос не нужно брать в работу, он ухудшит ситуацию.
Хуй его знает, что показет статистический анализ моей активности в жире, гите, и прочая, но пока у нас по этой хуете не упарываются.
А начнут - увольнения пойдут пачками и без их предложений.
Из оставшегося времени 9% - донести до того, кто запрос оформил, почему прав я, а не он, и его запрос не нужно брать в работу, он ухудшит ситуацию.
Хуй его знает, что показет статистический анализ моей активности в жире, гите, и прочая, но пока у нас по этой хуете не упарываются.
А начнут - увольнения пойдут пачками и без их предложений.
В сериале Звездный путь:нижние палубы была прекрасная серия о такой оптимизации.
Все заебались, стрессовали и эффективность упала.
Все заебались, стрессовали и эффективность упала.
Кто в команде откровенно ебланит - лучше всего видно тимлиду. Как на ладони видно, уверяю вас. А кто из тимлидов ебланит - видно коллегам его уровня, и нормальному руководству (непосредственному). И для этого совершенно не нужно сторонней команде, которая не погружена в рабочий процесс - собирать выдуманные им параметры для эвристики.
Если же у вас тимлиды не в курсе, кто ебланит, или видят, но но молчат, то команде крышка и без этого.
После введения такой системы программисту написать робота, который будет продуцировать "правильную" активность - вопрос пары вечеров. И хуй поймёшь, реально ли задача сложная, или чел просто создал пустышку с грошовой трудоёмкостью, и хуи пинает, имитируя в ней активность.
Вообще организационная пирамида придумана не только для того, чтобы было, кому срать сверху, и обтекать снизу.
На удивление, для решения конкретных задач очень полезная штука.
Такая внешняя команда, которая ведёт аудит, особенно у прогеров, рискует или расшатать коллектив, или просто ещё больше загрузить тимлидов, присылая им отчёты по активности подчинённых.
В нормальнйо среде прогеров заинтересовывают опционами. И тогда за работой всей команды следить всем, на удивление, становится выгодно всем.
А у нас посадят на оклад, и начинают метрики и sla ебенить!
А потом удивляются, когда команда почти вся снимается и испаряется в никуда (на моей практике так было 2 раза).
Если же у вас тимлиды не в курсе, кто ебланит, или видят, но но молчат, то команде крышка и без этого.
После введения такой системы программисту написать робота, который будет продуцировать "правильную" активность - вопрос пары вечеров. И хуй поймёшь, реально ли задача сложная, или чел просто создал пустышку с грошовой трудоёмкостью, и хуи пинает, имитируя в ней активность.
Вообще организационная пирамида придумана не только для того, чтобы было, кому срать сверху, и обтекать снизу.
На удивление, для решения конкретных задач очень полезная штука.
Такая внешняя команда, которая ведёт аудит, особенно у прогеров, рискует или расшатать коллектив, или просто ещё больше загрузить тимлидов, присылая им отчёты по активности подчинённых.
В нормальнйо среде прогеров заинтересовывают опционами. И тогда за работой всей команды следить всем, на удивление, становится выгодно всем.
А у нас посадят на оклад, и начинают метрики и sla ебенить!
А потом удивляются, когда команда почти вся снимается и испаряется в никуда (на моей практике так было 2 раза).
Анализ времени занятости - всегда признак парашаконторы с боссом дауном и работниками терпилами. У людей разные способности, следовательно и стоимость рабочего времени, если уёбок требует больше работы, но не увеличивает зарплаты, то он идёт нахуй.
А можно один вопрос, Жопа этого эйчара будет принесена в жертву трудовой комиссии? Ибо если это работа в белую, то где протокол аттестации, если в черную, то количество хуев в жопе у данного дебила увеличивается, признанием удаленной работы. А ведь при желании еще к удаленной работе можно прицепится что не предоставлено оборудование. Я в целом не понимаю, не ужели творить такую хуйню дешевле чем сделать все по уму?
В одной конторе так задрачивали скрам-команды на списывание часов по реквайрментам и багам в TFS, что это чуть ли не на передний план выходило. А упавшие билды, кривые мерджи, недотестированные до мерджа задачи - отходили на задний план. Похуй, что к концу итерации не выполнили корзину, зато часы у всех списаны. Все зайки.
Реактор, среда, середина рабочего дня.Погромисты рассказывают друг другу о том, как они не ебланят на раьоте, а думают все время над задачами.
Ну вообще он мог бы думать о задачах.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
1) Задача может иметь не очевидное решение и на его поиск может быть потрачено много времени, по факту выхода продукции, это, конечно, будет пустота, но это не значит, что человек ничего не делал
2) В данный текущий момент специалист может быть не занят, т.к. в данный конкретный момент времени его квалификация, знания и опыт не применимы, но это не значит, что он теперь вообще не нужен. Особенно это актуально в админстве, когда все настроено корректно и все работает
3) Даже если посокращать всех "не производительных сотрудников" в подавляющем большинстве случаев все упрется что в в ближайший факап или какой-то крупный проект у тебя тупо не останется людей, чтобы все это вывезти, т.к. нагрузка возросла, а человеческого ресурса уже нет.
С такими ахуенными алгоритмами еще можно было бы оценивать рабочих на конвейере на заводе.
Они бы ужу пожарников по таким критериям меряли, вообще бы всех уволить надо было