Ну, это пока-что единственный более-менее адекватный момент. Работодателю как-бы похер, кто там кому помогал, он это проверить не может, да какая ему разница, за счет кого какой-нибудь кабан и еж перевыполнил план? У каждого есть свой список обязанностей и работ, которые он должен выполнять, а не лезть к другим. Пускай либо своей работой занимается, либо уже лично договаривается с каждым из них об оплате или же потом заранее в письменном виде при начальнике это фиксируют.
скорее всего, как это часто бывает, зайчика обязали "помогать". А зайчик отработал эту повинность не на отъебись, а, наоборот, с большим интересом, ибо своя работа порой набивает оскомину, а новье идет легче. Поэтому, случайно помог слишком хорошо
Бывают ситуации когда ёж со свиньей делают на отъебись одну со стадий работ после чего зайцу в любом случае придется её доводить до ума тратя на это свое время.
логика тут такая, что раз у него было время помогать кабану и ежу, то на своей работе он был недостаточно нагружен. сова дело говорит!
Так-то он свой план просто выполнил, а не перевыполнил. То, что это из-за того, что пахал за кабана и ежа, даже адекватной сове должно быть пох, он должен своей работой заниматься, а не хуярить за других на добровольной основе без какой либо просьбы руководства и заранее оговоренного графика тупо по просьбе ежа и кабана. Ты, заяц, их просьбу выполнял - с них и требуй что-то. Единственное, к чему можно придраться, что сова это не сказала прямо, а просто проигнорила со словами "Нет переработки - нет денег за переработку".
Директор в треде?). У меня постоянно была такая херня - так как я ведущий спец, меня чуть ли не обязывали помогать менее опытным. Только вот у меня оклад (с бонусами за крупные проекты) а у младших спецов % от объема и минималка. Так что в целом мне было удобно.
> Ты, заяц, их просьбу выполнял - с них и требуй что-то
То есть ещё и вбиваем клинья в сплочённый коллектив, создавая гадюшник, где все друг друга нахуй шлют и подсиживают. Поздравляю, вы приняты на должность гендира.
То есть ещё и вбиваем клинья в сплочённый коллектив, создавая гадюшник, где все друг друга нахуй шлют и подсиживают. Поздравляю, вы приняты на должность гендира.
У меня на прошлой работе сам замдиректора подходил к инженерам и просил заняться вот такой-то сторонней хуйнёй в рабочее время, а потом на планёрках сам же дрючил за сорванные планы.
Именно.
>чем во всех остальных местах
В каких остальных местах?
В каких остальных местах?
Бла, бла, бла. Легко говорить жителю большого города. В деревне, например, работодатель может быть только один - акционерное общество, бывший колхоз. Ну еще, школа, магазин, сельсовет, но они много людей к себе не примут. В маленьких городках тоже несколько основных предприятий, руководители которых стараются между собой дружить, и в частности, не принимать сотрудников без согласия "отпускающей" стороны. Попробуй, посваливай. А ехать в Москву/за границу может банально не хватать денег/энергии/образования, многим нравится сам образ жизни в деревне или маленьком городке.
Ещё можно саботировать деятельность "эффективного менеджера" и дождаться его увольнения, после чего продолжить выполнять свои инструкции.
К тому же, всегда есть выбор: быть узкоспециализированным инженером в крохотной отрасли, как я, или продавцом в ДНС. Лично я выбираю быть инженером, получать удовольствие от работы, и время от времени саобитровать эффективного менеджера.
К тому же, всегда есть выбор: быть узкоспециализированным инженером в крохотной отрасли, как я, или продавцом в ДНС. Лично я выбираю быть инженером, получать удовольствие от работы, и время от времени саобитровать эффективного менеджера.
Если "эффективный менеджер" - гендир, то сам себя он не уволит. Тут только развала предприятия ждать.
Я на прошлой работе этого ждать не стал, поэтому свалил, пока в кассе ещё были деньги мне на расчёт.
Я на прошлой работе этого ждать не стал, поэтому свалил, пока в кассе ещё были деньги мне на расчёт.
Кто везёт, на того и грузят.
Скажу со своего опыта, что на таких зайчиках держится очень много. Время от времени их таки нужно поощрять, иначе в один момент к ним приходит озарение, и бизнес, если не рушится, то значительно проседает.
А ёжиков и прочей ерундени- как говна на рынке труда, но легче их держать, так как поиски нового работника - это тоже ущерб для компании.
А ёжиков и прочей ерундени- как говна на рынке труда, но легче их держать, так как поиски нового работника - это тоже ущерб для компании.
Чувствуется, ты работал в очень маленьких фирмах, ну просто крошечных, где платить даже одному новому работнику за работу(!) первые 2-4 месяца - непозволительная роскошь. Наверное, надо вообще новых работников первые несколько месяцев законодательно обязывать работать бесплатно - ведь в это время они только и делают, что въезжают в обязанности да лажают по-черному... Даже при условии, что их брали с опытом работы, собеседовали, проверяли и отбирали из нескольких кандидатов.
Я тебе скажу, как дела обстоят в больших фирмах. Большие фирмы постоянно платят ни за что - за сотрудниц в декрете (годами!), за людей на долгих больничных (месяцами!), за людей в отпусках (каждый год!), за блатных сотрудников (которые не работают и не будут никогда), за ошибочные решения и причуды руководителей и ещё за целую кучу вещей, которые перечислить невозможно.
На фоне все этих выплат, платить на испытательном сроке новому сотруднику пониженную зарплату, пока он входит в должность - вообще никак не заметно для предприятия. Если коллектив большой, даже просадка производительности незаметна.
А избавиться от ёжика-пидораса, который косячит или подсирает годами, заменив его на новенького зайца - бесценно!
Я тебе скажу, как дела обстоят в больших фирмах. Большие фирмы постоянно платят ни за что - за сотрудниц в декрете (годами!), за людей на долгих больничных (месяцами!), за людей в отпусках (каждый год!), за блатных сотрудников (которые не работают и не будут никогда), за ошибочные решения и причуды руководителей и ещё за целую кучу вещей, которые перечислить невозможно.
На фоне все этих выплат, платить на испытательном сроке новому сотруднику пониженную зарплату, пока он входит в должность - вообще никак не заметно для предприятия. Если коллектив большой, даже просадка производительности незаметна.
А избавиться от ёжика-пидораса, который косячит или подсирает годами, заменив его на новенького зайца - бесценно!
Найти нового зайчика- задача со звёздочкой, особенно в условиях невменяемым кадровиков, которые, обычно, ничем не отличаются от ёжиков. Не важен размер компании, но никто не заинтересован париться, чтоб уволить пидараса, пока в целом по палате получен нужный KPI.
Есть так называемые репутационные потери, и они включают в себя текучку кадров в том числе. Так вот и живёт большинство компаний, от маленьких до больших. А часто это из-за того, что во главе организации стоит такой же ёжик-пидор
Есть так называемые репутационные потери, и они включают в себя текучку кадров в том числе. Так вот и живёт большинство компаний, от маленьких до больших. А часто это из-за того, что во главе организации стоит такой же ёжик-пидор
В больших фирмах все еще хуже. Время входа в работу и цена ошибок гораздо выше. Дело не в роскоши оплаты 2-4 месяцев, дело в роскоши простоя работы, которая не делается, да еще и выбиваются из работы более дорогие юниты.
Ну и чисто для информации - сотрудницам в декрете платит соц.страх. То же самое с месячными больничными, работодатель оплачивает первые два или три дня. Для оплаты отпуска резервируется зарплатный фонд, т.е. ты работаешь месяц, и примерно 1/11 того, что тебе могли бы выплатить, резервируется для оплаты отпуска. Потом, если ты уволишься, тебе неиспользованные дни отпуска обязаны оплатить деньгами. Ошибочные решения и причуды руководителей - необходимая часть работы любой системы, эти риски тоже закладываются. Чудес не бывает.
Ну и чисто для информации - сотрудницам в декрете платит соц.страх. То же самое с месячными больничными, работодатель оплачивает первые два или три дня. Для оплаты отпуска резервируется зарплатный фонд, т.е. ты работаешь месяц, и примерно 1/11 того, что тебе могли бы выплатить, резервируется для оплаты отпуска. Потом, если ты уволишься, тебе неиспользованные дни отпуска обязаны оплатить деньгами. Ошибочные решения и причуды руководителей - необходимая часть работы любой системы, эти риски тоже закладываются. Чудес не бывает.
"дело в роскоши простоя работы, которая не делается"
Ты серьёзно? По твоему, новый сотрудник, которого отобрали из нескольких кандидатов, имеющий опыт работы по той специальности, на которую его берут, не сможет сразу выполнять работу, приносящую прибыль, а будет только тупить и косячить?
Нет, ты серьёзно? О каком простое работы речь? О каком выбивании из работы более дорогих юнитов? О чём ты?
В отдел из нескольких опытных человек приходит новый сотрудник, с образованием и опытом работы. Его отобрал сам начальник отдела. Сотруднику быстро показывают, что делать, уточняют местную специфику, и он с ходу начинает фигачить работу, время от времени спрашивая советов своих коллег. Работа может замедлиться, но немного, потому что он всё-таки фигачит работу, и он тут не один - работа-то общая.
Единственный вариант, когда приход нового сотрудника - трагедия, это когда каждый в отделе тянет свою уникальную работу в одиночку, никто ничего не знает о направлении соседа, и поэтому потеря опытного бойца - это потеря целого направления. Как минимум, на первые несколько месяцев, пока новичок въезжает в хозяйство, что ему оставил предшественник.
Такое распространено, но такое нельзя назвать умным хозяйствованием. Опирать бизнес на уникальных и незаменимых = обсираться при их потере.
Ты серьёзно? По твоему, новый сотрудник, которого отобрали из нескольких кандидатов, имеющий опыт работы по той специальности, на которую его берут, не сможет сразу выполнять работу, приносящую прибыль, а будет только тупить и косячить?
Нет, ты серьёзно? О каком простое работы речь? О каком выбивании из работы более дорогих юнитов? О чём ты?
В отдел из нескольких опытных человек приходит новый сотрудник, с образованием и опытом работы. Его отобрал сам начальник отдела. Сотруднику быстро показывают, что делать, уточняют местную специфику, и он с ходу начинает фигачить работу, время от времени спрашивая советов своих коллег. Работа может замедлиться, но немного, потому что он всё-таки фигачит работу, и он тут не один - работа-то общая.
Единственный вариант, когда приход нового сотрудника - трагедия, это когда каждый в отделе тянет свою уникальную работу в одиночку, никто ничего не знает о направлении соседа, и поэтому потеря опытного бойца - это потеря целого направления. Как минимум, на первые несколько месяцев, пока новичок въезжает в хозяйство, что ему оставил предшественник.
Такое распространено, но такое нельзя назвать умным хозяйствованием. Опирать бизнес на уникальных и незаменимых = обсираться при их потере.
Ты спросил в чем потеря сменить сотрудника, я тебе ответил. Не обстрактно, а вполне из реальных примеров на моем опыте и то что я видел собственными глазами.
а) В фирмах 5к и 30к сотрудников.
б) "По твоему, новый сотрудник, которого отобрали из нескольких кандидатов, имеющий опыт работы по той специальности, на которую его берут, не сможет сразу выполнять работу, " - ДА! Фирмам не один десяток лет, соответственно нереально много внутренних знаний, специфичных для данной компании/отдела, которые нигде кроме как в данной фирме ты не получишь. И хорошо, если часть знаний нормально задокументированно.
в) Существуют не только задачи, где бизнес процессы отлажены и просты.
а) В фирмах 5к и 30к сотрудников.
б) "По твоему, новый сотрудник, которого отобрали из нескольких кандидатов, имеющий опыт работы по той специальности, на которую его берут, не сможет сразу выполнять работу, " - ДА! Фирмам не один десяток лет, соответственно нереально много внутренних знаний, специфичных для данной компании/отдела, которые нигде кроме как в данной фирме ты не получишь. И хорошо, если часть знаний нормально задокументированно.
в) Существуют не только задачи, где бизнес процессы отлажены и просты.
Да, я серьезно. Непонятно, что тебя смущает. Скорее, какой ваш рабочий опыт, чтобы так категорически удивляться?
Смотри, уволят зайчика, возмут тушканчиков. Тушканчики тоже имеют собирать орехи, и даже имеют преимущества - они умеют собирать их в песках при температуре 50 градусов. Но в этом лесу не бывает температуры 50 градусов, а под елками им темно, они привыкли на свету работать. И вообще, конфигурацию леса они пока не знают. Приходится переучиваться.
Если человек придет в группу, например, 6ти человек, и это не сотрудники, скажем, контакт-центра, где все делают одно и то же, и на все есть инструкция, то у них все равно есть некоторая специализация, и тот человек, который непосредственно делал эту работу, был глубже погружен в нее, чем его коллеги. Со всеми вытекающими.
К тому же, совсем не обязательно, что организация набирает самых лучших. Где их наберешь на всех, самых лучших, по какой цене и зачем? А значит, риски увеличиваются, вплоть до того, что новый коллега окажется недостаточно компетентным, что не всегда выявляет собеседование, а то и вовсе мудаком. И тогда выбор либо пытаться жить с этим, либо увольнять и начинать все заново.
>Опирать бизнес на уникальных и незаменимых. Гениальные слова. Нужно строить бизнес на тушканчиках, которые будут работать за полореха, и которых не жалко будет потерять. Помнится, из Эппла выгоняли Джобса, помнишь, к чему привело? Или, давай, предположим, что Маска уволили из Теслы и СпейсИкс? На одних уникумах не уедешь, и с незаменимостью нужно бороться, но строить бизнес из тушканчиков - еще более тухлая идея.
Смотри, уволят зайчика, возмут тушканчиков. Тушканчики тоже имеют собирать орехи, и даже имеют преимущества - они умеют собирать их в песках при температуре 50 градусов. Но в этом лесу не бывает температуры 50 градусов, а под елками им темно, они привыкли на свету работать. И вообще, конфигурацию леса они пока не знают. Приходится переучиваться.
Если человек придет в группу, например, 6ти человек, и это не сотрудники, скажем, контакт-центра, где все делают одно и то же, и на все есть инструкция, то у них все равно есть некоторая специализация, и тот человек, который непосредственно делал эту работу, был глубже погружен в нее, чем его коллеги. Со всеми вытекающими.
К тому же, совсем не обязательно, что организация набирает самых лучших. Где их наберешь на всех, самых лучших, по какой цене и зачем? А значит, риски увеличиваются, вплоть до того, что новый коллега окажется недостаточно компетентным, что не всегда выявляет собеседование, а то и вовсе мудаком. И тогда выбор либо пытаться жить с этим, либо увольнять и начинать все заново.
>Опирать бизнес на уникальных и незаменимых. Гениальные слова. Нужно строить бизнес на тушканчиках, которые будут работать за полореха, и которых не жалко будет потерять. Помнится, из Эппла выгоняли Джобса, помнишь, к чему привело? Или, давай, предположим, что Маска уволили из Теслы и СпейсИкс? На одних уникумах не уедешь, и с незаменимостью нужно бороться, но строить бизнес из тушканчиков - еще более тухлая идея.
"Сотруднику быстро показывают, что делать, уточняют местную специфику, и он с ходу начинает фигачить работу, время от времени спрашивая советов своих коллег. Работа может замедлиться, но немного, потому что он всё-таки фигачит работу, и он тут не один - работа-то общая."
Вот так скорее обстоят дела в маленьких компаниях, которые занимаются узкоспециализированной деятельностью и не имеют обширных регламентов.
Разумеется, первые 2-4 (а то и 6) месяцев новый сотрудник не просто документы читает и кофе пьет, но чтоб выйти на нормальную работоспособность нужно узнать массу нюансов - от контактов в смежных отделах до практики конкретной работы (которая, как правило, ни в одном документе не прописана или работает по другому).
Вот так скорее обстоят дела в маленьких компаниях, которые занимаются узкоспециализированной деятельностью и не имеют обширных регламентов.
Разумеется, первые 2-4 (а то и 6) месяцев новый сотрудник не просто документы читает и кофе пьет, но чтоб выйти на нормальную работоспособность нужно узнать массу нюансов - от контактов в смежных отделах до практики конкретной работы (которая, как правило, ни в одном документе не прописана или работает по другому).
Только вот тяжело найти зайца, у нас, к сожалению, всё подряд обезьянки идут на работы, и хуй ты выяснишь, кто перед тобой. В моем отделе из восьми человек уволились двое, айтишник широкого профиля и делопроизводитель.
Работодателю пришлось нанять пять человек, чтобы компенировать их уход и распределить обязанности, и то до конца всё не устаканилось - к старому начальнику добавили зама, чтобы рулить этой сраной бандой, эти двое не могут между собой договориться и выдают противоречащие инструкции, двоим новым исполнителям дали круги обязанностей, они методично провалили 4/5, их обязанности делает кто попало и как попало, но всё ещё лучше чем эти двое, только через полтора года Болек начал приходить в сознание и перестал забывать порядок действий, а второму ежемесячно грозят увольнением, потому что угрозы этой хватает на 3 недели, потом Лёлек начинает забивать ан работу хуй.
Работодателю пришлось нанять пять человек, чтобы компенировать их уход и распределить обязанности, и то до конца всё не устаканилось - к старому начальнику добавили зама, чтобы рулить этой сраной бандой, эти двое не могут между собой договориться и выдают противоречащие инструкции, двоим новым исполнителям дали круги обязанностей, они методично провалили 4/5, их обязанности делает кто попало и как попало, но всё ещё лучше чем эти двое, только через полтора года Болек начал приходить в сознание и перестал забывать порядок действий, а второму ежемесячно грозят увольнением, потому что угрозы этой хватает на 3 недели, потом Лёлек начинает забивать ан работу хуй.
> заменив его на новенького зайца
В этом комиксе всех заменяют только на тушканчиков.
В этом комиксе всех заменяют только на тушканчиков.
Если заяц предварительно не договорился со свиньей и ежом о возмещении рабочих часов, то это его проблемы, если учесть менталитет совы о котором он наверняка знал. Если же лесные братья отказались дать какую-то часть премии своему товарищу за его помощь, которую они всячески нахваливают, то встает закономерный вопрос: а только ли сова в лесу мудак?
Сова не так уж неправа. Тут в комиксе нарисовано, что они все орехи собирают, а в жизни все сложнее. Кто-то собирает, а кто-то, например, переносит, упаковывает, контролирует качество. И руководителю бывает сложно понять, какая работа тяжелая, а какая не очень. И если зайчик всем помогает, значит, ему нечем заняться, его возможности больше его обязанностей. Он же именно помогал бесплатно, ну сейчас так же бесплатно будет больше работать.
Заяц работал за троих, хряк с ежом план перевыполнили(заяц замещал когда они отсутствовали) значит поднять план правильное решение. После поднятия плана заяц справится(ну не дурак же он помогать кому-то после этого?) а хряк с ежом либо начнут работать в полный рост(тройной профит сове) либо останутся без зарплаты (тож профит, той же сове)
Отличный комментарий!