26.04.2014, 19:58
"Для того, чтобы не оказаться по уши в говне, когда какой-нибудь мудак посеет какую-нибудь бумажку для процедуры по П-7 инструкции".
что?
инструкции П-6 П-7 это вроде инструкции приема товаро-материальных ценностей по качеству и количеству, вроде еще с совковских стандартов. Там примерно следующее написано ~ в целях предотвращения негативных последствий при невозможности дать нормальные документы по приемке товаров согласно инструкции П-7 (там кажется есть механизм документального оформления процесса приёмки товара). Человек из отдела закупок по сути манагер (менеджер), может он и хороший снабженец, но для заключения договоров юристконсульт обязан сверять договора, тем более для закупок (обычно типовой исходит от поставщика, и там может быть что угодно написано), тут если поставщик привезет брак, а в договоре жестко к П6, П7 привязано, то брак будет вернуть даже через суд очень тяжело. Если закупаются какие нибудь канцтовары и прочие МБП (малоценные быстроизнашивающиеся предметы), то плевать, а если основное производственное сырье, требующее деликатного отношения, то фирма может из-за такого отношения к договорам неплохо влететь. Мало того, поставщик с юридической точки зрения еще окажется прав.
Инопланетянин
ну, я бы не сказал, что там сложно, вот линк:
http://www.avkenergo.ru/avktech/norm/element14257.php
На том сайте есть и П6 (приемука по количеству), и в принципе инструкции небольшие, достаточно универсальные и написано там достаточно простым языком, НО! :
Во-первых, обратите внимание на дату документа, он достаточно устарел, и часть указанных документов в инструкции может быть просто не предусмотрена на предприятии, как и впрочем такие документы могут быть отменены на государственном уровне.
Во-вторых, как правило, товар принимает кто то из тех же менеджеров (человек, который врядли сможет определить качество товара или его несоответствие в момент поставки/ приемки-передачи товара или прав его владения ), к тому же, товар может идти на склад, где будет ждать неизвестно сколько, пока не попадёт на производство, где может быть выявлено несоответствие заявленному по нему качеству. В общем, много подводных камней, и потому, заявлять, при поставке, что товар качественный и оформлять все указанные документы, том числе предоставлять все необходимые может быть проблематично.
Ну, а вообще, я честно говоря, считаю, что юристконсульт, который сам навязывается с манагером и ездит с ним заключать договора или обсуждать их содержимое это очень здорово. Это значит, что он в курсе всех/ большинства вопросов и требований, исходящих от производства, манагеров, директора, законодательства, это значит, что он будет оформлять договора, и самое главное, это значит, что. если манагер поставщика позовёт их юристконсульта, то ваш юристконсульт будет с ним общаться на их "непонятном " языке, и манагер покупателя не будет самостоятельно слушать и переваривать всё, что ему сажут.
Ну и вообще, в общих чертах, начальник отдела закупок, должен знать или хотя бы пару раз прочесть инструкции П6, П7, ибо ни одна уважающая себя контора не работает по принципу "Вы будете продавать нам товар, а мы будем платить за него деньги". Всё намного сложнее, это как большой незащищенный групповой секс, в котором может залететь неограниченное количество людей.
http://www.avkenergo.ru/avktech/norm/element14257.php
На том сайте есть и П6 (приемука по количеству), и в принципе инструкции небольшие, достаточно универсальные и написано там достаточно простым языком, НО! :
Во-первых, обратите внимание на дату документа, он достаточно устарел, и часть указанных документов в инструкции может быть просто не предусмотрена на предприятии, как и впрочем такие документы могут быть отменены на государственном уровне.
Во-вторых, как правило, товар принимает кто то из тех же менеджеров (человек, который врядли сможет определить качество товара или его несоответствие в момент поставки/ приемки-передачи товара или прав его владения ), к тому же, товар может идти на склад, где будет ждать неизвестно сколько, пока не попадёт на производство, где может быть выявлено несоответствие заявленному по нему качеству. В общем, много подводных камней, и потому, заявлять, при поставке, что товар качественный и оформлять все указанные документы, том числе предоставлять все необходимые может быть проблематично.
Ну, а вообще, я честно говоря, считаю, что юристконсульт, который сам навязывается с манагером и ездит с ним заключать договора или обсуждать их содержимое это очень здорово. Это значит, что он в курсе всех/ большинства вопросов и требований, исходящих от производства, манагеров, директора, законодательства, это значит, что он будет оформлять договора, и самое главное, это значит, что. если манагер поставщика позовёт их юристконсульта, то ваш юристконсульт будет с ним общаться на их "непонятном " языке, и манагер покупателя не будет самостоятельно слушать и переваривать всё, что ему сажут.
Ну и вообще, в общих чертах, начальник отдела закупок, должен знать или хотя бы пару раз прочесть инструкции П6, П7, ибо ни одна уважающая себя контора не работает по принципу "Вы будете продавать нам товар, а мы будем платить за него деньги". Всё намного сложнее, это как большой незащищенный групповой секс, в котором может залететь неограниченное количество людей.
Коллега.
КАЛлега
Иными словами надо не только читать бумажку, но и знать, к чему она отсылает.
"Говорить не по писанному, дабы дурь каждого была видна" (с)
