16.12.2018, 05:32
Хе-хе-хе, у нас как-то был директором такой чувак, он в свое время напосещался всяких умных тренингов и на полном серьёзе рассказывал, что материальное поощрение работников - последнее дело. Вместо того, чтобы выписать премию или оплатить переработки в 1,5-2 размере, лучше лично подойти к рабочему, пожать ему руку, поблагодарить, рассказать, что он очень ценный сотрудник и как он важен для предприятия.
Вскоре рабочие стали говорить сначала своим руководителем, а потом уже и самому директору: "Спасибо на хлеб не намажешь", "Спасибо - не булькает" и прочие похожие по смыслу поговорки.
Проработал он где-то год или полтора, потом хозяин завода его таки уволил.
Следующий директор был самый нормальный директор за все время существования завода, но он сам ушел года через 2-3, но его до сих пор вспоминают, мол, "А вот при Якове Григорьевиче такой хуйни не было"
Вскоре рабочие стали говорить сначала своим руководителем, а потом уже и самому директору: "Спасибо на хлеб не намажешь", "Спасибо - не булькает" и прочие похожие по смыслу поговорки.
Проработал он где-то год или полтора, потом хозяин завода его таки уволил.
Следующий директор был самый нормальный директор за все время существования завода, но он сам ушел года через 2-3, но его до сих пор вспоминают, мол, "А вот при Якове Григорьевиче такой хуйни не было"
..и выпишет премию.
Если начальник будет выписывать премию тем, с кем он поручкался - это крайней херовый начальник. Потому что тогда возле него будет отираться определенный сорт людей, а другие, который работают, получат хер. Сотрудник должен знать, сколько он получит и почему, а не зависеть от благорасположения доброго дяди.
Хороший начальник от плохого отличается тем, что будет думать перед тем, как что-то делать, и думать, после того, как что-то сделал, а не тупо применять полученные знания. Потому что на тренингах (по крайней мере, тех, что я видел), рассказывается опыт конкретно определенных случаев, а твоя ситуация может отличаться. Буквально, в течении одного дня разные лекторы могут рассказать о нескольких взаимоисключающих (а то и просто противоположных) практиках, и все они по своему правы.
Психология дело тонкое. Я одно время ловил прям некий кайф, от того, что "все на мне держится". И хз сколько бы еще этим довольствовался. Но когда манагерам стали повышать премии, а нашему отделу водить штрафы. Еще в добавок заставили писать подробные отчеты, а манагерам разрешили опаздывать. Это и стало точкой кипения.
На моем месте уже два человека сменилась, и ЗП им заметно выше ставят. А они не справляются вообще. И дело не в том, что я какой то мега сотрудник. А дело в том, что выкладывался там, а они просто работают. И собственно правильно делают. Учитывая специфику шараги.
На моем месте уже два человека сменилась, и ЗП им заметно выше ставят. А они не справляются вообще. И дело не в том, что я какой то мега сотрудник. А дело в том, что выкладывался там, а они просто работают. И собственно правильно делают. Учитывая специфику шараги.
Тут скорее то ли начальники тупые, то ли на курсах тупые преподаватели (или верны оба варианта).
Отмечается такая закономерность, что при повышении оплаты труда после определённого уровня заинтересованность в этом самом труде падает.
И вот тогда уже психологи и рекомендуют подключать все эти фишки.
Это очень простая и рабочая концепция.
Только у нас пытаются ввести фишки, чтобы не повышать зарплату. Соответственно всё это и не работает, а чаще вызывает даже противоположный эффект.
Отмечается такая закономерность, что при повышении оплаты труда после определённого уровня заинтересованность в этом самом труде падает.
И вот тогда уже психологи и рекомендуют подключать все эти фишки.
Это очень простая и рабочая концепция.
Только у нас пытаются ввести фишки, чтобы не повышать зарплату. Соответственно всё это и не работает, а чаще вызывает даже противоположный эффект.
Люди, внезапно бывают разные. Одним нужно бабло, просто чтобы жить и реализовывать свои интересы за пределами работы, таким нужно больше платить, а на работе хоть раком ставить. Другим нужно бабло, чтобы чувствовать себя круче других, и часть этой задачи можно решить нематериальными способами (но тут нужно чувствовать грань, если явно недоплачивать, человек поймет, что его наебывают. В идеале - и платить нормально и статус повышать. И наоборот, такой сотрудник, которому нормально платишь, но постоянно макаешь в дерьмо, все равно уйдет). Третьим нужно, чтобы им не ебали мозг, а зарплата дело десятое. Им не нужен статус и постоянный рост зарплаты, нужно просто предоставить доброжелательную атмосферу и достойную оплату.
К сожалению, тезис о том, что люди разные, руководство редко понимает. В одних случаях заливают баблом (это еще хорошо, бывает, что просто чуть выше рынка), но ставят раком и постоянно ебут. Люди уходят, начальство в недоумении. В других носятся с грамотами и прочим нематериальными поощрениями, которые у многих кроме стресса ничего не вызывают. А третьи просто на все забивают, и люди уходят, потому что на них забили.
К сожалению, тезис о том, что люди разные, руководство редко понимает. В одних случаях заливают баблом (это еще хорошо, бывает, что просто чуть выше рынка), но ставят раком и постоянно ебут. Люди уходят, начальство в недоумении. В других носятся с грамотами и прочим нематериальными поощрениями, которые у многих кроме стресса ничего не вызывают. А третьи просто на все забивают, и люди уходят, потому что на них забили.
люди не настолько разные, просто не у всех людей есть гордость: кому-то проще терпеть неуважения во всех, или в большей части его проявлений, а кому-то даже намека хватает, схватится за стул и начать бегать за начальником - а вот причины у такого вот "предела" могут быть очень разные, начиная от жизненных обстоятельств, и заканчивая воспитанием, генетикой. А уважение - это именно что, когда одному человеку не насрать на другого, в силу определенных причин - их совокупности. Например, большинству насрать на твои жизненные проблемы, ибо они не чувствуют перед тобой ответственности (страха), ввиду отсутствия близких, доверительных отношений - но отнюдь не каждый сможет открыто насрать на твои чувства, а если ты будешь огромным массивным дылдой, то даже не всякая гопота на это решится (как известно, у них уровень социальной ответственности где-то на кончике хуя).
Таким образом, все, что ты перечислил, не более чем следствие вышесказанной проблемы - проблемы социальной ответственности. И когда дело касается обращение с коллективом, стоит задача, сохраняя уважение к себе, уважить других - или наоборот, у долбоебов, поддерживать уважение к себе через проявление неуважения к другим, мол "начальник - кричит, подчиненный - слушает".
Таким образом, все, что ты перечислил, не более чем следствие вышесказанной проблемы - проблемы социальной ответственности. И когда дело касается обращение с коллективом, стоит задача, сохраняя уважение к себе, уважить других - или наоборот, у долбоебов, поддерживать уважение к себе через проявление неуважения к другим, мол "начальник - кричит, подчиненный - слушает".
Возможно, я просто неправильно тебя понял. Мне показалось, что ты утверждаешь, что бабло важно при реализации всех уровней пирамиды Маслоу, а значит, вся мотивация упирается в бабло и только в бабло. И с этим я категорически не согласен. Бабло хоть и необходимо, но недостаточно при реализации потребностей человека, а так как работа - это значительная часть жизни человека, далеко не каждый готов работать в некомфортных условиях даже за большое бабло.
Нет, наоборот вряд ли. Просто, тут много разных факторов. Во-первых, полезная прибавочная польза от прибавки в зарплате падает. Одно дело сотруднику, который получает 20 тыс, прибавить еще 10, другое дело прибавить 10 сотруднику, который получает 100. Чтобы получить схожий эффект, второму придется добавить 50, а то и больше, а это дорого. Второе, если сотруднику нечего жрать, приставы собираются отбирать квартиру, и (кредитную) машину, а жена уходить из-за того, что ты лузер, то деньги - серьезная мотивация. А если ты сыч, у которого единственное развлечение в жизни - поиграть в игрушки и посмотреть фильмы, при этом платят тебе достаточно, то прибавка в зарплате, конечно, приятна, но интересная работа еще приятнее, потому что без нее свою и без того унылую жизнь хочется закончить.
Ну вот ты сам написал, что чем выше зп, тем больше надо прибавить к ней премиальных, чтоб дополнительно смотивировать сотрудника. И при определенных условиях вполне может быть достигнут такой порог, когда сотруднику хватает и зп, а размер мотивирующей премии стремится к бесконечности.
на самом деле это работает для компаний, у которых зарплата на 25-35% превышает региональную. не говорю, что денег может стать слишком много, но выполнять рутинную скучную работу нереально, что за N денег, что за N+20%. а в рамках одной вакансии большие суммы редко фигурируют. т.е. да. интересные задачи решают. и деньги не мотивация (в тех случаях, когда их и так уже неплохо платят)
Соглашусь. Я весьма сыч без целей в жизни и каких-то потребностях в статусных игрищах, поэтому как-то на деньги ради денег во многом мне насрать. И в определенных пределах я предпочту чуть менее оплачиваемую, но более интересную работу, более высокооплачиваемой, но менее интересной. Собственно, я смотрю на вакансии всяких формошлепов на этих ваших ангулярах и грустно вздыхаю. Но впизду, я лучше будут таким бомжом как сейчас, чем вскроюсь от беспросветной безысходности, которая у меня возникает при мысли о необходимости каждый день делать какое-то ненавистное говно.
Тут еще смотря кем работаешь. Я вот в свое время помогал по 1с, со всеми вытекающими. И стал задавать вопросы, а что это о том, что "деньги не главное", главное преданность фирме и общее дело. Горят те, кто слишком хорошо получают, и работают без переработок, и штрафов за опоздания.
У меня была история посмешнее: я намеревался уйти из компании, уже открыто ходили разговоры в кабинетах, мол не ценят совсем и платят нихуя, народ понемногу валил. Я пошёл к своему начальнику, объяснил ему ситуацию, мол так и так, благодарности никакой, зарплата за год не менялась, но успела обесцениться изрядно, а повышение в должности без повышения оклада - хуйня на постном масле. Смешно было потом наблюдать, как мне вдруг разные люди из начальства по моей вертикали комплименты внезапно начали говорить, мол какой ценный сотрудник. Ощущение было такое, будто выпросил "спасибо"... Детский сад.
И как правило авралы по вине начальства, которое организует рабочий процесс хуже ребенка зачатого в процессе инцеста. Сколько раз было, что вот время есть, говорим надо основным проектом занятся. Но нет, бесполезные задания раздают, зато в пятницу в 4 вечера начинается "пожар бля, сроки горят, все все бросили и давайте с задержками выходами выходные работать". А еще когда народ хер пинает, ибо комплектующих нет, уши прожужали а толку. Всем побоку, а потом их привозят за десять минут до робочего времени, и начинается "надо задержатся, естественно за спасибо".
Бежать надо с таких шараг, но шараги никуда не денется. Ведь есть всякие студенты стажеры и т.д. Я сам такую дичь безропотно терпел, пока нужный стаж по специальности не набрался. Потом то съебался. Но порой флешбэки бывают.
Бежать надо с таких шараг, но шараги никуда не денется. Ведь есть всякие студенты стажеры и т.д. Я сам такую дичь безропотно терпел, пока нужный стаж по специальности не набрался. Потом то съебался. Но порой флешбэки бывают.
Тут еще проблема в том, что если работа инженерная и требует мозгов, то выхлоп от таких переработок минимальный, а иногда и отрицательный. Сделано будет на самым "экономным" способом, работу потом придется переделывать, работники с лучшем случае устают и потом хуже работают, в худшем - сгорают и увольняются. Всегда избегал переработок своих и команды, даже если за это предлагали оплату в двойном размере. Вышестоящее начальство недовольно было. Говорило, что нужно показать топам, как мы все самоотверженно въебываем, и все равно не успеваем, а ты тут такой делаешь вид, что у тебя все заебись и на просрочку тебе насрать.
Тут понять надо правильно : у совы не идеальная формулировка про авралы.
Авралы создаются для поддержания коллектива и отдельных работников в тонусе.
Есть, блядь, даже такой сорт менеджеров - кризисные управляющие. Не надо путать с управляющими в период глобального кризиса - эти пидоры просто тестируют рабочий коллектив и среду на прочность, внедряя "микро-проблемы" и прочую хуету "для сплочения коллектива посредством преодоления кризиса".
Авралы создаются для поддержания коллектива и отдельных работников в тонусе.
Есть, блядь, даже такой сорт менеджеров - кризисные управляющие. Не надо путать с управляющими в период глобального кризиса - эти пидоры просто тестируют рабочий коллектив и среду на прочность, внедряя "микро-проблемы" и прочую хуету "для сплочения коллектива посредством преодоления кризиса".
Ого, раз уж у вас выдалась такая морковь, то значит есть возможность выращивать такими все на огороде. Повышаем план!
Я начинаю понимать причины почему этим миром руководят жаворонки а не совы.
Заменить "лояльный сотрудник" на "наивный долбоёб" и все встает на свои места.
Нет ну все правильно. Смотря чем управляешь. Если это логистический центр "девяточки" в области рядом с ПГТ "путь Ильича" - то все норм, именно так эффективней всего вести кадровую политику. Ненуачо - грузчики, карщики и упаковщицы никуда не денутся - за забором очередь стоит. А сова получит боус за экономию ФОТ и эффективность.
А вот если Сова ведет проект по автоматизации дождевого леса на пару сотен миллионов и у тебя сваливает на пол пути ответственный за этап потому что ему предложили больше на удаленке пингвины из австралии - это очень больно и обидно. За такое Сову выебут учередители леса (амурский тигр, слон и носорог). А может и сожрут.
А вот если Сова ведет проект по автоматизации дождевого леса на пару сотен миллионов и у тебя сваливает на пол пути ответственный за этап потому что ему предложили больше на удаленке пингвины из австралии - это очень больно и обидно. За такое Сову выебут учередители леса (амурский тигр, слон и носорог). А может и сожрут.
Автор как обычно, ничего не понимает в управлении.
Лояльность важна, причем, чем сложнее и ответственнее работа, тем важнее. Не случайно многие (не очень далекие, на самом деле) руководители ставят на ответственные места некомпетентных родственников. Потому что компетентный, но нелояльный профессионал просто продаст тебя конкурентам, если они заплатят, а то и госорганам, если вы их обидите. С другой стороны, на лояльность грузчика можно насрать, и просто держать в страхе штрафами или возможностью уволить.
По авралы какая-то херь. Авралы на то и авралы, что они никому не нужны, кроме определенного рода управленцев, для которых это шанс выслужиться перед вышестоящими.
Лояльность важна, причем, чем сложнее и ответственнее работа, тем важнее. Не случайно многие (не очень далекие, на самом деле) руководители ставят на ответственные места некомпетентных родственников. Потому что компетентный, но нелояльный профессионал просто продаст тебя конкурентам, если они заплатят, а то и госорганам, если вы их обидите. С другой стороны, на лояльность грузчика можно насрать, и просто держать в страхе штрафами или возможностью уволить.
По авралы какая-то херь. Авралы на то и авралы, что они никому не нужны, кроме определенного рода управленцев, для которых это шанс выслужиться перед вышестоящими.
Тут же все упирается в то, сколько получается с этими процентами. Если с процентами получается 100 тыс, а на окладе - 30, то я выбрал бы проценты. И наоборот, если с процентами придется через раз сидеть на минималке, то лучше хоть какой-то оклад (хотя лучше менять организацию).
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
