Только если ты владелец бизнеса.:)
В любых иных случаях заебёшься согласовывать и обосновывать. И это при учёте что ты уже знаешь как и что надо делать.
И не дай боже тебе для твоей задачи надо будет других людей подключать(у которых и без твоих прожектов своих задач хватает).
В любых иных случаях заебёшься согласовывать и обосновывать. И это при учёте что ты уже знаешь как и что надо делать.
И не дай боже тебе для твоей задачи надо будет других людей подключать(у которых и без твоих прожектов своих задач хватает).
Ох! Бля! У меня был противоположный случай. Была идея улучшения рабочих процессов. Облегчение работы. Высказал её. Объяснил. Всё начальнику понравилось. А он возьми и отдай её для внедрение сотруднику, что не понял её и которому вообще на это насрать. Из-за этого идея не реализовалась. А когда на следующем совещании мне говорят "Ну, не взлетела твоя идея! Плохая значит!", еле, блять, уговорил позволить мне её воплотить. Как начала работать - так и в другие отделы решили внедрить. Немного, но работу всем облегчила.
А вопросом была захламлённость рабочих мест и отсутствие уборки.
"и это стало твоей задачей на два месяца, а предыдущие задачи и их сроки никто не отменял" - так более жизненно.
я вот даже не знаю, что мне хочется больше
обнять тебя или уебать чем-то тяжелым
обнять тебя или уебать чем-то тяжелым
Я не понял, задачей стало задавать вопросы в течении двух месяцев?
ну или мы тебя уволим, а то нам нужна новая что-то для кого-то
Не всегда это работает, а в больших компаниях скорее никогда. Зачастую реализация чего-то более менее серьезного требуется участия нескольких команд, и даже если ты делаешь что-то для своей команды, иногда это может потребовать изменения процессов снаружи. Если это не предложение уровня "убраться на рабочем столе", то как минимум, я бы посоветовался с руководителем. Если он не конченый долбоеб, то у него нет цели тебя выебать. Потому что за провал твоей задачи его выебут тоже.
Смотря, кому оно надо. Если твои предложения нужны тебе, то и делай себе сам, тихо.
Я так вводил всякие фичи в рабочие программы, оптимизировал внутреннюю логику и в целом пересобирал их. Я сократил временные затраты на рутинные процессы раз в 20. А в некоторые моменты даже больше. Поступает задача, "у тебя день", а ты "два клика и готово", и сидишь ебланишь на реакторе.
Жаль только, спалился по тупости. Пока по телефону объясняли что и где нужно поменять, я это сразу же и сделал. Даже трубку повесить не успел, а начальник уже увидел, что готово. Пришлось объясняться.
Я так вводил всякие фичи в рабочие программы, оптимизировал внутреннюю логику и в целом пересобирал их. Я сократил временные затраты на рутинные процессы раз в 20. А в некоторые моменты даже больше. Поступает задача, "у тебя день", а ты "два клика и готово", и сидишь ебланишь на реакторе.
Жаль только, спалился по тупости. Пока по телефону объясняли что и где нужно поменять, я это сразу же и сделал. Даже трубку повесить не успел, а начальник уже увидел, что готово. Пришлось объясняться.
Специфика работы не такая, чтобы можно было много задач повесить. Просто после этого выделяли меньше времени. Хотя точнее сказать, сообщали о новой задаче позже, оставляя меньше времени к дедлайну.
Вполне обычная и адекватная вещь. А на кого лучше повесить задачу: на рандомного чела, или на того, кто в ней заинтересован? Это получается выгодно для всех: если все будут получать задачи, в которых проявили интерес. Не проявляешь интерес, и не высказываешься своё мнение - ну тогда получаешь рандомную залупу. Проявил интерес - занимаешься той задачей, которая тебе интересна.
Ну мудак, заставляет тебя работать, ух негодяй.
Инициатива имеет инициатора. При чем жестко и без вазелина.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!