не scrum, а полнейший scum
03.12.2021, 18:35
Жизненно (с)
подход к ведению проектов. часто проекты неправильно оценивают, проебывают сроки, выделяют не то кол-во ресурсов и т. д. чтобы избежать такой хуйни выработали несколько методологий по ведению проектов. скрам одна из реализаций такой методолгии. не самая простая реализация, но если сесть и разобраться то в целом понятно что и нахрена надо. но это надо сесть, надо думать и т. д. — на такое готов не каждый программист
Типа аффективный манагер подъехал?
для этого не нужен охулиард митингов, разве кто-то не понимает разницы между проектированием-оценкой и митингами
Что из перечисленного не нужно? Кикофф митинги - развлекаловка чисто для ПМа и аналитиков, всей команде там делать нечего. Стендапы не нужны? Или спринт должен планировать сам ПМ на свое усмотрение, учитывая, что он обычно не может оценить сложность задач объективно? Или ретро не нужны и надо просто хуярить без изменений спринт за спринтом? Команда говнокодеров, работающая по "хуяк-хуяк и в продакшн" всегда сопротивляется всем попыткам привнести какую-то упорядоченность в их работу
одной встречи с разрабами раз в 1-2 недели более чем достаточно.
просто "привнесения упорядоченности" зачастую съедает дохуя времени и убивает концентрацию. я вот хуево конценртируюсь на работе, потому для меня ко времени любого митинга надо добавить ещё 1-2 часа
просто "привнесения упорядоченности" зачастую съедает дохуя времени и убивает концентрацию. я вот хуево конценртируюсь на работе, потому для меня ко времени любого митинга надо добавить ещё 1-2 часа
Вот стендапы самая бесполезная херня которую я только видел. Зачастую никому не упал твой статус, если ты не завязан на времени или не блочишь кого-то. А если как раз происходит блок, то это либо решается напрямую либо просто в чате кинуть кличь. Если уж так хочется синхронизировать всех, 1-2 в неделю с головой хватает.
У меня свой скоуп задач, у других свой. Смысл нам знать о статусе задач друг друга? Причем еще и каждый день. Раз-два в неделю еще ладно, что бы пм более осведомлен был, но каждый день...
Хуй тебе, а не 15 минут, у нас в худшие времени до 40 доходило. У нас на проекте есть разные подзадачи, которые делаются разными группами людей и практически не пересекаются. Ты потратил 30 секунд, чтобы сказать: "Задачу А вчера делал, сегодня делаю. все идет по плану" и оставшееся время слушаешь малополезную дичь, которая может перетечь в срач итп.
На новом проекте у нас недельные статусы, более, чем достаточно.
А для разборка факапов дейли стендап не нужен. Что-то хуйня - соберитесь теми, кто понимает, и обсудите. Если надо и жопа, подключите менеджера. И хоть до посинения обсуждайте.
На новом проекте у нас недельные статусы, более, чем достаточно.
А для разборка факапов дейли стендап не нужен. Что-то хуйня - соберитесь теми, кто понимает, и обсудите. Если надо и жопа, подключите менеджера. И хоть до посинения обсуждайте.
Менеджерок порвался, несите нового.
Я тебе щас расскажу, как это делается в нормальных командах. Берется ТЗ, оговариваются сроки, развешиваются задачи, распределяются между сотрудниками и раз в пару недель собирается один митинг, чтобы обсудить прогресс и проблемы. Всё, что для этого нужно - тимлид с менеджерскими навыками.
Я тебе щас расскажу, как это делается в нормальных командах. Берется ТЗ, оговариваются сроки, развешиваются задачи, распределяются между сотрудниками и раз в пару недель собирается один митинг, чтобы обсудить прогресс и проблемы. Всё, что для этого нужно - тимлид с менеджерскими навыками.
Такое впечатление, что я читаю представления о работе в айти от закручивателя гаек на заводе третьей категории. Это ж охуенно, ждать пару недель, чтоб обсудить проблемы. А в промежутке можно несколько дней чесать яйца, благо цель работы не в результате, а в выкачивании денег из заказчика, который платит за человекочасы.
>для этого не нужен охулиард митингов
Печкин из поста и не предлагал "охулиард" митингов, он просто предложил свести разработку к нормальному и предсказуемому процессу.
Печкин из поста и не предлагал "охулиард" митингов, он просто предложил свести разработку к нормальному и предсказуемому процессу.
Сейчас приходится частенько сотрудничать с ПМ-ом команды разработки. Для вопроса, который можно за 5 очень детально описать текстом и для ответа, который займёт точно таких же 5 минут на прочесть, осмыслить, напечатать развёрнутый ответ, он назначает митинг.
Когда видишь, что до митинга осталось меньше десяти минут, ты уже не берёшь новые задачи, максимум можешь взяться за электрочайник. Потом он кидает ссылку на зум и расходуется время на "пш-пш, меня слышно? а так лучше?". ПОТОМ МЫ ЦЕЛЫЙ ЧАС обсасываем какой-то мелочный вопрос, прощаемся, а потом он ещё может написать в чат "Так что мы в итоге решили?"
Как же у меня печёт от этого! Хоть выговорился немного.
Когда видишь, что до митинга осталось меньше десяти минут, ты уже не берёшь новые задачи, максимум можешь взяться за электрочайник. Потом он кидает ссылку на зум и расходуется время на "пш-пш, меня слышно? а так лучше?". ПОТОМ МЫ ЦЕЛЫЙ ЧАС обсасываем какой-то мелочный вопрос, прощаемся, а потом он ещё может написать в чат "Так что мы в итоге решили?"
Как же у меня печёт от этого! Хоть выговорился немного.
Это тип людей такой, а не скрам. Может сейлз бывший, может гуманитарий, но он не шарит в теме достаточно чтобы понять с полуслова. Поэтому ваш митинг это скорей его тренинг.
Подними этот вопрос на ретро.
> разве кто-то не понимает разницы между проектированием-оценкой и митингами
Разве кто-то не понимает разницы между митингами и совещаниями.
Серьёзно, заебали уже совещания называть словом "митинг". Митинг - это когда на улице с транспарантами.
Разве кто-то не понимает разницы между митингами и совещаниями.
Серьёзно, заебали уже совещания называть словом "митинг". Митинг - это когда на улице с транспарантами.
- Мы просто хотим программировать
- Ок
Миддлы наматываются на рефакторинг ненужной уже части приложения по третьему кругу
Джун натирает тестами стоящий без дела вторую неделю релиз пайплайн
Тестировщик уехал на моноцикле в бар оставив записку "будет что тестировать - звоните"
- Ок
Миддлы наматываются на рефакторинг ненужной уже части приложения по третьему кругу
Джун натирает тестами стоящий без дела вторую неделю релиз пайплайн
Тестировщик уехал на моноцикле в бар оставив записку "будет что тестировать - звоните"
Оджайл был задуман не как список правил, обязательных к исполнению, а как способ и инструмент для изменения образа мысли в команде. Все что команде нужно, оставляем или привносим. Что не нужно или мешает - отбрасывем. Но все пошло не так. Чтобы сбить с клиента больше бабок, организуем жесткие, ригидные (антоним к слову agile) правила, устраиваем заебавшие всех стендапы и фасилитации, зато все по канону. Agile - это прилагательное, означает что-то гибкое и адаптируемое.
Пиздец у тебя речь. Я и как инглиш спикер и как рашн спикер охуеваю с обеих сторон.
Притом и то и другое пришли из латыни.
Скока лет я жил, никогда такого не слышал от русскоговорящих. Вот ни разу все три не было, тока аджайл. Нахера вот эта фаллоимитация если можно сказать например "помощь"? Я понимаю что смысл не до конца тот, но блять контекст додаст оставшиеся 20% смысла. Но нет, давайте говорить на рунглише, чтобы те кто не знает английского ошибочно думали что мы-то его знаем, а значит мы умные и крутые.
Хз, я врач по образованию, поэтому моя речь набита под завязку латинизмами и грецизмами(лол) и пока учился для нас было нормой разговаривать на такой тарабарщине из русского, латыни и древнегреческого.
Абсолютли
Мда. Гугление породило еще больше вопросов.
Кто такой scrum-мастер?
Scrum-мастера — это фасилитаторы scrum, легковесной agile-платформы, которая фокусируется на сгруппированных по времени итерациях, называемых спринтами. Как и фасилитаторы, scrum-мастера выступают в качестве коучей для остальной части команды. Руководство по scrum называет их «лидерами-служителями». Хорошие scrum-мастера преданы основам и ценностям метода scrum, но остаются гибкими и показывают команде возможности для улучшения рабочего процесса.
Хотите освоить - Agile, Scrum, Kanban?
scum подонок
scam мошенничество
Кто такой scrum-мастер?
Scrum-мастера — это фасилитаторы scrum, легковесной agile-платформы, которая фокусируется на сгруппированных по времени итерациях, называемых спринтами. Как и фасилитаторы, scrum-мастера выступают в качестве коучей для остальной части команды. Руководство по scrum называет их «лидерами-служителями». Хорошие scrum-мастера преданы основам и ценностям метода scrum, но остаются гибкими и показывают команде возможности для улучшения рабочего процесса.
Хотите освоить - Agile, Scrum, Kanban?
scum подонок
scam мошенничество
См. сепульки
Видимо, не у всех манагеры послушали охуенные лекции по скраму от анона с джоя. А может и послушали, но у манагеров тоже есть манагеры и так далее.
Я как бы не выступаю против "гибкой методологии" в противоположенность водопаду. Да, давайте делать спринты на небольшой кусок работы. Да, если это позволяет специфика конкретного куска работы, по окончанию спринта он должен быть закончен (код, тесты, дока, всё что надо).
НО, сука
1. Я работал в охуеть крупной хардвер компании, той самой, которая делает все эти ваши i7 для ваших комплюкторов, разрабатывая софт, который вы никогда не увидете.
2. У нас был весьма жесткий график, потому что мы не можем сидеть в вакууме. У нас есть куча временных ограничений. С одной стороны, очередное поколение процов должны произвести, разослать командам девборды; всякий биос запилить, драйвера запилить. С другой стороны, есть релиз платформы, и ты хоть обосрись, проебать его не можешь, и релизишься не только лишь ты, но и куча других компонент, у которых тоже свой график, код фриз и прочее.
3. В итоге, сначала проебываются наши зависимости (те, кто делают билосы итп), выкатывая позже или выкатывая багованное говно. Потом проебываемся мы. Но, сука, так нельзя, ведь команда ХХХ ожидает от нас фичу YYY к такому-то времени. И у них тоже свой план и свои мейлстоуны. В итоге начинается какой-то пиздец от менеджера на планинге в стиле: "Да, я понимаю, не сделаем, давайте выкинем из спринта, да. Ой, это надо, и вот это надо, это пиздец надо. Что выкинули? Нихуя". И срезание углов.
В итоге куча команд втиснута в график, который на планировании релиза куча менеджеров и PM'ов обсуждают друг с другом, определяют, кто от кого зависит, кому когда релизиться, а кто без кого не может. В итоге, конечно же, всё все равно идет по пизде.
4. Особняком от этой вакханалии поставлю ресерч задачи. В противоположенность водопаду, аджайлы в теории не предполагают стадию "проектирования", но специфика такова, что без какого-то предварительного исследования "а чо и как вообще делать" и набрасывания архитектуры в общих чертах, чтобы не было потом мучительно больно, просто нельзя. В итоге, получаются "исследоватальские" или "обсуждательные" юзер стори, которые никакого "deliverable" клиенту не несут, что тоже не труЪ.
Я как бы не выступаю против "гибкой методологии" в противоположенность водопаду. Да, давайте делать спринты на небольшой кусок работы. Да, если это позволяет специфика конкретного куска работы, по окончанию спринта он должен быть закончен (код, тесты, дока, всё что надо).
НО, сука
1. Я работал в охуеть крупной хардвер компании, той самой, которая делает все эти ваши i7 для ваших комплюкторов, разрабатывая софт, который вы никогда не увидете.
2. У нас был весьма жесткий график, потому что мы не можем сидеть в вакууме. У нас есть куча временных ограничений. С одной стороны, очередное поколение процов должны произвести, разослать командам девборды; всякий биос запилить, драйвера запилить. С другой стороны, есть релиз платформы, и ты хоть обосрись, проебать его не можешь, и релизишься не только лишь ты, но и куча других компонент, у которых тоже свой график, код фриз и прочее.
3. В итоге, сначала проебываются наши зависимости (те, кто делают билосы итп), выкатывая позже или выкатывая багованное говно. Потом проебываемся мы. Но, сука, так нельзя, ведь команда ХХХ ожидает от нас фичу YYY к такому-то времени. И у них тоже свой план и свои мейлстоуны. В итоге начинается какой-то пиздец от менеджера на планинге в стиле: "Да, я понимаю, не сделаем, давайте выкинем из спринта, да. Ой, это надо, и вот это надо, это пиздец надо. Что выкинули? Нихуя". И срезание углов.
В итоге куча команд втиснута в график, который на планировании релиза куча менеджеров и PM'ов обсуждают друг с другом, определяют, кто от кого зависит, кому когда релизиться, а кто без кого не может. В итоге, конечно же, всё все равно идет по пизде.
4. Особняком от этой вакханалии поставлю ресерч задачи. В противоположенность водопаду, аджайлы в теории не предполагают стадию "проектирования", но специфика такова, что без какого-то предварительного исследования "а чо и как вообще делать" и набрасывания архитектуры в общих чертах, чтобы не было потом мучительно больно, просто нельзя. В итоге, получаются "исследоватальские" или "обсуждательные" юзер стори, которые никакого "deliverable" клиенту не несут, что тоже не труЪ.
Заебись устроился. А Варгейминги видать дохуя богатые раз столько платят. Смысла, правда, в этом мало. Со стороны обучаемых, по крайней мере.
Мальчик.
Мне 20 лет.
Я работаю в компании-лидере в своей отрасли.
У меня очень красивая и умная девушка.
Я лидер метал-группы.
Я учусь в лучшем техническом вузе Москвы.
У меня в друзьях ходят очень влиятельные люди — от сыновей начальников ФСБ до директоров по безопасности отдельно взятых компаний.
А чем можешь похвастаться ты, мальчик?
Мне 20 лет.
Я работаю в компании-лидере в своей отрасли.
У меня очень красивая и умная девушка.
Я лидер метал-группы.
Я учусь в лучшем техническом вузе Москвы.
У меня в друзьях ходят очень влиятельные люди — от сыновей начальников ФСБ до директоров по безопасности отдельно взятых компаний.
А чем можешь похвастаться ты, мальчик?
Компания-лидер, это, извините в какой отрасли? Я просто на днях тут с одним поцем обсуждал тоже лидерство России в одной отрасли, а оказалось Россия там даже не в топ3.
Работа охранником в Пятёрочке тоже подпадает под большинство указанного.
Вообще, не очень впечатляет что в 20 ты всё ещё учишься в вузе. Может второгодник, или не очень умный? Я в 20 уже диплом высшего имел. Не красный, но полноценный.
Работа охранником в Пятёрочке тоже подпадает под большинство указанного.
Вообще, не очень впечатляет что в 20 ты всё ещё учишься в вузе. Может второгодник, или не очень умный? Я в 20 уже диплом высшего имел. Не красный, но полноценный.
Завязывай разговаривать с копипастой. Это классика, блять, это знать надо!
Пфф, йопта! Да на изичах, твою шаболду я по вторникам потрахиваю и они даже не топ 20 среди моих бабех. А в друзьях у меня такие влиятельные люди, что потрахивают твоих директоров ФСБ ао вторникам! Не гоовря уж о том , что я окончил MIT и Оксфорд к 18ти. А уж металл в гараже любой играет. Мы на разных уровнях!
Мальчик.
Мне 10000 лет.
Я примарх ордена космодесантников — лидера в своей отрасли.
У меня очень красивая и позолоченная силовая броня.
Я лидер легиона первого основания.
Я сижу в лучшем стазис-поле Империума.
У меня в друзьях ходят очень влиятельные люди — от сыновей Императора до губернаторов отдельно взятых планет.
А чем можешь похвастаться ты, мальчик?
Мне 10000 лет.
Я примарх ордена космодесантников — лидера в своей отрасли.
У меня очень красивая и позолоченная силовая броня.
Я лидер легиона первого основания.
Я сижу в лучшем стазис-поле Империума.
У меня в друзьях ходят очень влиятельные люди — от сыновей Императора до губернаторов отдельно взятых планет.
А чем можешь похвастаться ты, мальчик?
и это в начале моего изучения JS, я же хотел в программирование.
там всё так ебануто?
Давайте без вытеснения запугиванием (хо-хо) конкурентов. НА ПАЦАНА ОТВИЧАЕТЕ что там такие вот овощи в руководстве? На лайте фронт второй работой делать не выйдет?
Я правда хочу, но из опыта только давнооооо хтмл и цсс2 (и то через вордпресс), че вы меня пугаете
там всё так ебануто?
Давайте без вытеснения запугиванием (хо-хо) конкурентов. НА ПАЦАНА ОТВИЧАЕТЕ что там такие вот овощи в руководстве? На лайте фронт второй работой делать не выйдет?
Я правда хочу, но из опыта только давнооооо хтмл и цсс2 (и то через вордпресс), че вы меня пугаете
JS на фронте - это в любом случае пиздец, при любой методологии. Каждые две недели новый фреймворк выходит.
https://habr.com/ru/post/312022/
https://habr.com/ru/post/312022/
Кто "вы"-то? Я, к счастью, никак, я джавист и на фронтенд меня никакими калачами не заманить.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
