01.02.2019, 08:37
ты недооцениваешь мощь эффективности - уволить единственного оператора станка, да так что работа встанет у всего цеха, а потом заебывать его звонками чтобы он БЕСПЛАТНО вышел поработал ради общего дела и людей - реальный случай
дело не в том, вышел он или нет, а в том что для людей было нормальным поставить собственное производство, это как убить и съесть своего единственного коня, потому что сытый возница эффективнее управляет повозкой
У нас на заводе работал токарь предпожилого возраста. Он делал детали, которые нет могли делать нормально ли обычные токаря, ни операторы токарных ОЦ. Но была у него проблема - алкоголизм. Он на работу выходил постоянно под шафе, если он не выпивал то у него начинали руки дрожать. Уходил на больничный на неделю, а по факту все дни был в запое. Вначале с ним пытались договорить, потом угрожали, он в ответ лишь говорил "вот вы увидите меня, и как детали делать будете?". В один день его поймали с рюмкой водки у станка перед ТБ, и начальнику пришлось уволить его. А через неделю надо было делать его детали. И 2 месяца весь цех ебался с тем что бы сделать заказ.
xxx - Начальник
yyy - Программист
xxx: Привет! Помнишь, ты просил больше людей на проект, типа, вы с Сашей не успеваете?
yyy: Да, нужно больше программистов, а то задачи ставят 5 человек, а выполняют двое. А что, взяли?
xxx: Да, взяли еще двух очень толковых менеджеров.
yyy: Нам с Саней нужно посоветоваться
...
yyy: Короче, мы думаем, что 5 обычных менеджеров и 2 толковых, справятся с работой двух программистов, так что уведомляем о своем увольнении через две недели :)
(с) bash
yyy - Программист
xxx: Привет! Помнишь, ты просил больше людей на проект, типа, вы с Сашей не успеваете?
yyy: Да, нужно больше программистов, а то задачи ставят 5 человек, а выполняют двое. А что, взяли?
xxx: Да, взяли еще двух очень толковых менеджеров.
yyy: Нам с Саней нужно посоветоваться
...
yyy: Короче, мы думаем, что 5 обычных менеджеров и 2 толковых, справятся с работой двух программистов, так что уведомляем о своем увольнении через две недели :)
(с) bash
Я почему-то обычно сталкиваюсь с обратной проблемой. Программисты есть (они же делают продукт, они нужны). А аналитики/менеджеры - кто они? Что делают? Ну давайте одного на 8 программистов наймем. Работа в итоге еле ползет, потому что программисты не понимают, что им делать, а идти самим разбираться с заказчиком им влом. Либо делают не то из-за того, что аналитик впопыхах что-то сказал и побежал совещаться. Хуже, чем с постановкой задач, только с тестированием и приемкой. Потому что про постановку задач еще понятно, она нужна. А что такое тестирование? Ну пусть аналитик протестирует или пользователи. В итоге, пользователи не понимают, как оно должно работать, и пишут при тестировании полную чушь, чем только злят программистов. Аналитик один на 8 разработчиков, начинает еще что-то типа тестировать (а он не успевает ставить задачи, мы помним), в итоге все это не тестированное уходит на продакшн, откуда сваливается на поддержку кому? Да этим же программистам! Руководство чешет репу: а что у нас программисты так плохо работают?
Чтоб наладить диалог между прогерами и заказчиком не нужны менеджеры. Задача менеджмента в управлении, а не выяснении деталей проекта и переводе с языка одной стороны на другую. Это скорее задача аналитика, разбирающегося в предметной области. И да, он должен делать свою работу) Задача менеджмента, скорее, в оркестрировании потребностей команды и стратегическом управлении. Я редко встречал менеджеров, разбирающихся в разработке. И каждому обычно хватает одного начальника за глаза, двух - не надо)
То что ты описал, скорее похоже на плохо организованную команду 3тье сортной аутсорс фирмы.
То что ты описал, скорее похоже на плохо организованную команду 3тье сортной аутсорс фирмы.
Ты не угадал - такое происходило именно в фирмах, которые имели свою команду для разработки своего продукта.
Я не понимаю, что ты подразумеваешь под "оркестрированием" и стратегическом управлением. Какой-то топ-менеджмент, который не понимая, что происходит, поковырявшись в носу принимает стратегические решения? Под менеджментом проекта я подразумеваю конкретные решения, который принимают люди, понимающие, что происходит: тимлиды, архитекторы, аналитики.
Я не понимаю, что ты подразумеваешь под "оркестрированием" и стратегическом управлением. Какой-то топ-менеджмент, который не понимая, что происходит, поковырявшись в носу принимает стратегические решения? Под менеджментом проекта я подразумеваю конкретные решения, который принимают люди, понимающие, что происходит: тимлиды, архитекторы, аналитики.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
