Оу щит! Гифка со звуком и слюнями
Успешный лисобизнес.
Не пидарас, а эффективный менеджер.
Не только в этом.
Ага, директор спрашивает у специалистов на местах, которые много лет в этом говне варятся, и которые своими руками, потом и кровью построили для него этот бизнес, какой объём работы они могут выполнить. Они отвечают. Потом спрашивает у своего прихлебателя-жополиза-аналитика, который в жизни в поле не выходил и работы даже со стороны не видал, тот говорит - хуйня война, я слыхал, можно втрое больше сделать, они просто ленятся и воруют. И директор верит не тем, кто на его благосостояние пахал много лет, а аналитику.
Нет, серьёзно, сколько раз в жизни вы видели грамотных аналитиков? Грамотный аналитик может выйти только из профильной области, а у нас карьерная лестница так не работает.
Нет, серьёзно, сколько раз в жизни вы видели грамотных аналитиков? Грамотный аналитик может выйти только из профильной области, а у нас карьерная лестница так не работает.
Первое - у тех, кто уже много лет работает, может быть замылен глаз и они могут банально не видеть более оптимальных решений, потому что "ну вот мы так всегда делали". Или может они просто не хотят ничего менять потому что им и так норм.
Второе- как раз работаю на проекте с таким. И стало гораздо лучше работать, чем было до него. Он, конечно, по совместительству тестировщик, так что можно сказать вышел из профильной области, но тем не менее.
Второе- как раз работаю на проекте с таким. И стало гораздо лучше работать, чем было до него. Он, конечно, по совместительству тестировщик, так что можно сказать вышел из профильной области, но тем не менее.
>Он, конечно, по совместительству тестировщик
Вот этом и суть, бро. В этом вся суть. Аналитик, безусловно, нужен. Практически в любой сфере. Именно потому, что глаза у людей замыливаются. Но чтобы правильно анализировать рабочий процесс и вносить в него логичные изменения, нужно в нём разбираться, иначе один вред получается, как для работников, так и для бизнеса. Взять тех же тестировщиков и программистов. Только имев прямое отношение к процессу, можно понимать, что не делает ошибок только тот, кто вообще ничего не делает, и что некоторые задачи внезапно могут отнять на порядок больше времени, чем казалось на этапе планирования, и вообще отличить жополиза-неумёху, который ловко переводит стрелки со своих косяков, от хорошего программиста, который своих косяков не стесняется.
Вот этом и суть, бро. В этом вся суть. Аналитик, безусловно, нужен. Практически в любой сфере. Именно потому, что глаза у людей замыливаются. Но чтобы правильно анализировать рабочий процесс и вносить в него логичные изменения, нужно в нём разбираться, иначе один вред получается, как для работников, так и для бизнеса. Взять тех же тестировщиков и программистов. Только имев прямое отношение к процессу, можно понимать, что не делает ошибок только тот, кто вообще ничего не делает, и что некоторые задачи внезапно могут отнять на порядок больше времени, чем казалось на этапе планирования, и вообще отличить жополиза-неумёху, который ловко переводит стрелки со своих косяков, от хорошего программиста, который своих косяков не стесняется.
Я, конечно, встречал пару раз людей, которые умудрялись вникать в дело, видя его впервые, и успешно в нём разбираться, но это в пределах статистической погрешности.
замыленный глаз, это когда на все выдвигаемые рац.предложения отвечают - денег нет, делайте так как получится и как делали.
через некоторое время все просто понимают что выдвигать рац.предложения просто бессмысленно, и перестают этим заниматся.
а потом приходит аналитег, и под его предложение находятся деньги и выделяют нужную сумму.
через некоторое время все просто понимают что выдвигать рац.предложения просто бессмысленно, и перестают этим заниматся.
а потом приходит аналитег, и под его предложение находятся деньги и выделяют нужную сумму.
Ага, начинается внедрение его идей (возможно, даже разумных), на это потратились деньги, силы и нервы людей, а потом выясняется, что директор сказал - ну мы вот так работали сто лет и норм было, сейчас работы много, давайте не будем в прыжке переобуваться, и прикрутим старый бизнес-процесс к новым лыжам. В итоге мы имеем лишнюю волокиту, не встроенную в бизнес-процесс, но по которой требуется отчитываться, потому что мы столько денег потратили, а из-за вас, лентяев и ретроградов, новая система не работает. Сколько раз видел, как таким образом CRM внедряется.
crm вообще отдельная тема, срстоящая чуть менее чм полностью из аналитики (инструментарий не так и важен по сути и нормального нет что нашего, что забугорного. везде грабли).
а самое херовое, что "бизнес" и иже с ними постоянно генерят идеи.
нет. их можно понять. у них свои залачи.
вопрос в том, что все постоянно куда то бегут сломя голову. толком не отработав идеи, находящиеся в реализации.
вот где нужен аналитик архитектор с соотв полномочиями.
который должен сказать веское нет.
а самое херовое, что "бизнес" и иже с ними постоянно генерят идеи.
нет. их можно понять. у них свои залачи.
вопрос в том, что все постоянно куда то бегут сломя голову. толком не отработав идеи, находящиеся в реализации.
вот где нужен аналитик архитектор с соотв полномочиями.
который должен сказать веское нет.
У нас так на совместном предприятии взяли оптимизаторов. Первым их делом было уволить половину народу и на их место набрать криворуких таджиков которые теперь теряют товар только моргать успевай.
Знаю я тут одного аналитика...
Эти идиоты додумались озвучить оптимистичный результат перед менеджером, которая в 100% случаях накручивает работу в разы. Сказали бы, что дела идут плохо, и соберут 200-300, 400 если повезёт - в итоге все на нормальном бы результате и сошлись.
Чувствуется опыт работы в коллективе.
да когда же они зарежут эту сову?
Вы что, хотите как с соседнем лесу, где звери профсоюз организовали и забастовки устраивают?
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!