Scrum must die
16.07.2023, 09:49
Stop right there, you criminal scrum!
На пике эджайл-безумия нравилось всем говорить что у нас JFDI-процесс который доказал свою эффективность. (JFDI - Just F'ing Do It)
Карго-культ в чистом виде, помноженный на наплыв инфоцыган продающих коучинг и трейнинг.
Если что - я не про то что эджайл плохой, а про то что если он кому-то подошел - то не значит что он теперь просто необходим абсолютно всем, тем более в том виде в котором его "строят" коучи не работавшие в айти вообще до того как стали коучами.
Если что - я не про то что эджайл плохой, а про то что если он кому-то подошел - то не значит что он теперь просто необходим абсолютно всем, тем более в том виде в котором его "строят" коучи не работавшие в айти вообще до того как стали коучами.
Чес говоря, я довольно долго проработал в крупной разработке и у меня сложилось немного иное впечатление. Ну то что коучи дебилушки инфоцыгане это чистой воды факт, сам насильно был на таких коучингах (за которые контора отдала многоденях), и коучи сыпались на банальных вопросах.
Но основная беда не в этом. Аджайл натягивают на бизнесы, как сову на глобус. Натурально.
Вот если типичный для этого дейли стэндап. У него простые и понятные коммуникативные цели и он не должен длиться дольше 10-15 минут. Но из этого устраивают ПОЛНОЦЕННУЮ конференцию с отлюбливанием друг друга и обсуждением любой херни на час полтора. Сам отучал свою команду от такой херни.
Второй момент, вот вроде бы вы натягиваете гибкую методологию, минимум бюрократие, простые коммуникации. А на деле, у вас 20000 отчётов, скрам команды натянутые поверх существующей чисто линейной системы управления и хуй проссышь кто за что отвечает, зато можно в 2 раза увеличить кол-во околоайтишных манагеров (штуки по 3 внутри команды, у каждого типа людей в команде (тестеры, аналитики, разработка) ещё есть свои линейные руководители и все эти люди между собой коммуницируют как говно мешая работе друг друга.
В итоге всё сводится "а давайте вы будете релизиться раз в пару недель с мульоном задач, и заодно обычные для аджайла ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ коммуникации натянем, НО они не отменят существующие мозгоебельные конференции, не отменят отчётов, не отменят ОТСУТСТВИЕ в этой системе более высокого руководства и т.д. и т.п." В итоге скрам единица в виде команды есть, формально у них работа по скраму, но вокруг на неё давит многокилометровый столб бюрократической параши. И нахуя тогда такой скрам?
Но и пойнт о том, что это подходит не для всех вариантов разработки тоже совершенно справедлив. Если вы пилите конечный продукт с нуля, то в этом нет смысла.
На истину в последней инстанции не претендую, просто это то что я видел как программист и как тимлид за свою карьеру.
Но основная беда не в этом. Аджайл натягивают на бизнесы, как сову на глобус. Натурально.
Вот если типичный для этого дейли стэндап. У него простые и понятные коммуникативные цели и он не должен длиться дольше 10-15 минут. Но из этого устраивают ПОЛНОЦЕННУЮ конференцию с отлюбливанием друг друга и обсуждением любой херни на час полтора. Сам отучал свою команду от такой херни.
Второй момент, вот вроде бы вы натягиваете гибкую методологию, минимум бюрократие, простые коммуникации. А на деле, у вас 20000 отчётов, скрам команды натянутые поверх существующей чисто линейной системы управления и хуй проссышь кто за что отвечает, зато можно в 2 раза увеличить кол-во околоайтишных манагеров (штуки по 3 внутри команды, у каждого типа людей в команде (тестеры, аналитики, разработка) ещё есть свои линейные руководители и все эти люди между собой коммуницируют как говно мешая работе друг друга.
В итоге всё сводится "а давайте вы будете релизиться раз в пару недель с мульоном задач, и заодно обычные для аджайла ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ коммуникации натянем, НО они не отменят существующие мозгоебельные конференции, не отменят отчётов, не отменят ОТСУТСТВИЕ в этой системе более высокого руководства и т.д. и т.п." В итоге скрам единица в виде команды есть, формально у них работа по скраму, но вокруг на неё давит многокилометровый столб бюрократической параши. И нахуя тогда такой скрам?
Но и пойнт о том, что это подходит не для всех вариантов разработки тоже совершенно справедлив. Если вы пилите конечный продукт с нуля, то в этом нет смысла.
На истину в последней инстанции не претендую, просто это то что я видел как программист и как тимлид за свою карьеру.
Да, это была единственная в моей весьма обширной карьере контора, где число менеджеров превышало число программистов, а количество пиздежа значительно превалировало над полезной работой.
Неуоторым там нравилось - можно было годами практически нихуя не делать по факту. Я от такого засыпал, не моё.
Неуоторым там нравилось - можно было годами практически нихуя не делать по факту. Я от такого засыпал, не моё.
Agile scram? Fuck you, I'm Russian.
Хуяк, хуяк и в продакшен.
Хуяк, хуяк и в продакшен.
