"братан,не могу я выйти,Васян пусть выйдет,а?а мы с тобой пойдем бухнем"
Сначала подумал, что у левого кровавый понос...
И это тоже.
Естественно! Столько лет рвать жопу!
И это писос
"братан,не могу я выйти,Васян пусть выйдет,а?а мы с тобой пойдем бухнем"
правильно говоришь, братан, я уже с женой выезжаю к теще, извини, других что ли нет, вон Владик Сычев тот же
"Владик" выключает на выходных телефон и ему в хер не торохтит у кого там какие заморочки. Проходил это дерьмо. Сраколизов этих тоже наблюдал. Долбоёб даже носки покупал одинаковые с начальником и в офисе был такой друг что пиздец, а когда сверху пришло распоряжение сократить штат- первым вылетел нахуй.
Мда, нормально так тебя начальник убаюкал.
Ну так работяг найти проще, чем доверенных лиц. Нормальная практика, если начальник нравится как человек, задружиться с ним и вместе зашагать по карьерной лестнице.
С другой стороны работяга мб просто мудак, и при любой возможности его лучше поменять на другого работягу.
Работает и в другую сторону - начальника выкидывают на мороз и его дружок-пирожок внезапно оказывается в ситуации что не тянет свою должность или обязанности
Работает в любую сторону в зависимости от предприятия
Когда ты на ходу меняешь условия задачи, у тебя вообще все будет работать во все стороны. Никто не говорил, что друг начальника, некомпетентен. Я лишь сказал, что если вы друг другу подходите, как бизнес партнёры, ну или просто партнеры, то нормальная практика, и не обязательно это должно порицаться, как тут.
Собственно для моей мысли, когда вы дружите, чтобы вместе идти к повышениям, некомпетентный товарищ не подходит в принципе, тут оба должны рвать жопу, на этом фоне скорее всего дружба и завяжется.
"Товарищ", "дружба".
Видел я по какому месту идёт эта "дружба" во время сезона или запары по проекту.
Я еще видел, как люди падают, но ходить не перестал.
Любой успешный человек, окружен не самыми способными, умными, компетентными и т.д., а тупо проверенными людьми. Хоть в бизнесе, хоть в политике. По другому не работает.
ну, это очень не очень момент, когда лояльность ставят выше профессионализма. Итог - верные дураки =( тупо чаще по статистике, а дураки, потому что не смогут подсидеть.
Ну, не ставь, создай свою контору из одних профессионалов, если не сожрете друг друга в самом начале, и доживете до момента, когда есть смысл подсидеть - подсидят, и в чем профит?
цитата из лекции по психологии спортивных групп:
есть два типа (спортивно-туристических) команд.
одни ходят вокруг-столба-с-ночевкой, другие на Эверест.
есть два типа (спортивно-туристических) команд.
одни ходят вокруг-столба-с-ночевкой, другие на Эверест.
Если Вам хочется потешить свое ЧСВ - набираете новичков и вперед вокруг-столба-с-ночевкой. они будут Вам заглядывать в рот, ловить каждое слово, повторять все за Вами. Но если поведете их на Эверест - все умрут.
Чтобы пойти на Эверест придется подобрать команду професионалов - их не надо учить они будут все уметь сами. и каждый будет делать по-своему. и тебе придется с этим смириться. Твоя задача будет не вести группу вперед за собой, а следить за тем, чтобы эти професионалы не переругались при обсуждении плана действий. Сглаживать углы, гасить конфликты. О ЧСВ речи идти не будет - все будут тебя козлить и критиковать. но только с такой командом можно пойти ( и вернуться ) на Эверест
Базару ноль, все правильно. Применительно к бизнесу, коли с него начали - хочешь много деняк, нужны сильные кадры. Только все сказаное выше, смысла не теряет. В метафорической психологии, конечно, все замечательно. Но я бы пошёл на Эверест с тем, кто меня в случае чего не себе потащит, пока сможет, а не с лучшим из лучших который возвращается один.
Короче как-то не в тему. Тут же не про чсв речь, и не про выбор из двух полярностей. Про приоритеты, и более важные момент, при условии, что менее важные, достаточны.
Короче как-то не в тему. Тут же не про чсв речь, и не про выбор из двух полярностей. Про приоритеты, и более важные момент, при условии, что менее важные, достаточны.
И на практике вся эта ваниль про Эверест разбивается о суровую реальность. Компании ищут крутых специалистов, а "верность" компании тупо покупается уровнем заработной платы.
Слушай, а годный пример.
Раньше такого не встречал.
Хотя в реальности работал в команде "профессионалов". У каждого свои методы, у каждого своё ЧСВ. Однако, начальник решил идти по пути сплетен и стравливания всех со всеми. Держал, так сказать, коллектив в тонусе.
Раньше такого не встречал.
Хотя в реальности работал в команде "профессионалов". У каждого свои методы, у каждого своё ЧСВ. Однако, начальник решил идти по пути сплетен и стравливания всех со всеми. Держал, так сказать, коллектив в тонусе.
ну то есть в который раз подтверждаются две истины: коммуникация решает, а "лошадь больше всех работала, но председателем колхоза не стала".
Корче вкладывайтесь в софтскилы при нормальных хардах и будет вам счастье
Корче вкладывайтесь в софтскилы при нормальных хардах и будет вам счастье
да вообще пост имени капитана очевидность
всегда и везде так было что с прокачанной коммуникабельностью хоть к черту в жопу залезешь, имея хоть немного ума, а будь ты хоть как два Эйнштейна но не способный общаться то шанс чего то добиться стремиться к нулю
увы, но раз работаешь с людьми, то надо общаться. Это необходимость, мысли никто читать не умеет. Постоянно наблюдаю как люди делают неудобную хуйню годами, хотя, если подсветили проблему, мы бы уже давно сделали эту хуйню удобнее. Или Сычев, который работает хорошо в отделе Ваньки Говнова, которого Сычев не переносит. В один день берет и увольняется, хотя не было проблем его перевести в другой отдел, мог бы уже год там работать и не страдать. Хуй, молчат, пока не бомбанет.
я больше о "пробивной харизме", а сообщить о проблемах или спросить совета это больше про базовые навыки, тут уже или просто глупость или какой то нездоровый уровень необщительности
Если человек растет вместе с начальником, и при этом сам начальник не дурак, то его подчиненный прежде всего проявляет лояльность и преданность начальнику и\или компании.
Лояльность и преданность это редкий софт скилл, которого на рынке сильно не хватает и оно ценится. Нет ничего удивительного в росте такого человека. Профессионала за деньги всегда можно нанять и поменять. А преданного человека так просто не найдешь и не проверишь.
Это только со стороны может казаться что сотрудник просто ходил курить с босом и получил повышение.
Я так из знал что не просто курить! Явно там без причмокиваний не обошлось.
Потому что начальник должен коммуницировать и организовывать процесс работы. А не быть самым трудолюбивым юристом или токарем. Думайте, как процесс улучшить, сократить расходы или дать больше бабла.
"Если начальник не говно, значит он говно как начальник". Не надо водить дружбу начальнику с подчинённым. Уважать да, выпить на корпоративе - возможно, но это не должно влиять на объективное восприятие сотрудника. Какой бы там пиздун-задушевник ни был, если как сотрудник не справляется - "с мопеда нахуй". Если шарит, справляется и язык подвешен, то возможно руководство отделом/бригадой и т.д. потянет, можно посмотреть. Не справится - на должность исполнителя. Эти "профи" которые не умеют общаться с людьми даже на минимуме, тот ещё гемор. У нас есть такие, которые сами с клиентом не могут созвониться или матерятся как последнее быдло на объекте. В общем навык коммуникации это хороший скилл, просто все должно быть в меру.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!