Вот прям жизненно.
25.02.2020, 12:17
только если нарядить окружающее тело морковки - в траповатый костюм с юбкой и колготками
ты может выйгрываешь в длине моркови но,длина это лишь один из 3 параметров kpi.@whiteweedow может выйгрывать в толщине моркови что тоже немаловажный фактор.незначительный проигрыш в длине компенсируется выйгрышом в обьёме выращеной моркови.
а чем обьёмней морковь тем она сильнее других сорняков.тем больше эффективность производства.тем больше у нас останется места для КАпусты,чем больше капусты тем больше заек можно прокормить,ведь они живут за счёт капусты,а не морковки которую вы им пытаетесь впихнуть.
а чем обьёмней морковь тем она сильнее других сорняков.тем больше эффективность производства.тем больше у нас останется места для КАпусты,чем больше капусты тем больше заек можно прокормить,ведь они живут за счёт капусты,а не морковки которую вы им пытаетесь впихнуть.
Что за KPI?
KPI или КПЭ - ключевые показатели эффективности. Методика начисления премии в зависимости от разных показателей. Каждый показатель может быть от нуля до единицы. В итоге они все усредняются со своими весами и получается твой процент.
Звучит неплохо, но на практике:
1. К работе имеет отношения примерно половина показателей. Остальное - приход на работу вовремя, опрятный внешний вид, участие во всякой хуйне. В итоге, работники между работой и участием в КВН и приходом вовремя на работу могут выбрать КВН и получить за него премию, а тот кто работал, до ночи, но на работу опоздал - получит хуй (потому что из-за КВНа план все равно провалили).
2. Те показатели, которые имеют отношение к работе, определяют только выполнение, а не перевыполнение плана. В итоге, рвать жопу смысла нет совсем, это напрасно потраченные усилия. И даже если вдруг случайно так получилось, что план перевыполнили, лучше всего это скрыть, чтобы его не подняли. Выгоднее слегка недовыполнить план, чем перевыполнить.
3. Те показатели, что имеют отношение к работе, не учитывают сложность и объем работы. Так как рабочий коэффициент может называться что-то типа "процент выполненных задач", это может побуждать делать легкие задачи, а не нужные.
4. Показатели КПИ либо не учитывают новаторство, и тогда побуждает не высовываться, чтобы тебя не выебали твоей же инициативой (а потом и твои коллеги за то, что им эту инициативу придется выполнять), либо, что еще хуже, ставят новаторские предложения в план, и тогда начинается симуляция бурной деятельности. Когда выдвигается просто масса всяких предложений, но таких, чтобы их было легко выполнять или вообще были отклонены.
В итоге КПИ создает формалистское, похуисткое отношение к работе, имитацию деятельности, работа получается на циферки, а не на результат. ИМХО, даже волюнтаристское назначение премии в зависимости от отношения и настроения босса - и то лучше, чем бездушный КПИ.
Звучит неплохо, но на практике:
1. К работе имеет отношения примерно половина показателей. Остальное - приход на работу вовремя, опрятный внешний вид, участие во всякой хуйне. В итоге, работники между работой и участием в КВН и приходом вовремя на работу могут выбрать КВН и получить за него премию, а тот кто работал, до ночи, но на работу опоздал - получит хуй (потому что из-за КВНа план все равно провалили).
2. Те показатели, которые имеют отношение к работе, определяют только выполнение, а не перевыполнение плана. В итоге, рвать жопу смысла нет совсем, это напрасно потраченные усилия. И даже если вдруг случайно так получилось, что план перевыполнили, лучше всего это скрыть, чтобы его не подняли. Выгоднее слегка недовыполнить план, чем перевыполнить.
3. Те показатели, что имеют отношение к работе, не учитывают сложность и объем работы. Так как рабочий коэффициент может называться что-то типа "процент выполненных задач", это может побуждать делать легкие задачи, а не нужные.
4. Показатели КПИ либо не учитывают новаторство, и тогда побуждает не высовываться, чтобы тебя не выебали твоей же инициативой (а потом и твои коллеги за то, что им эту инициативу придется выполнять), либо, что еще хуже, ставят новаторские предложения в план, и тогда начинается симуляция бурной деятельности. Когда выдвигается просто масса всяких предложений, но таких, чтобы их было легко выполнять или вообще были отклонены.
В итоге КПИ создает формалистское, похуисткое отношение к работе, имитацию деятельности, работа получается на циферки, а не на результат. ИМХО, даже волюнтаристское назначение премии в зависимости от отношения и настроения босса - и то лучше, чем бездушный КПИ.
Зая, воткни морковь в сову и беги оттуда, пожалуйста!
Весь контейнер(именно контейнер) сове в жопу
И вот это, сука, охуеть как жизненно. Приезжает к нам в деревню какой то малолетний пидорас, и потому как у него какой то дядька какая то шишка он сразу ставится на должность начальника. Угрозой увольнения требует выполнять 200% плана, получает в резюме "Работал в Мухосранске год директором, повысил производительность в два раза", уезжает на повышение в город. А область просто повышает вам план в два раза. Типа а хули, раз выполнили, второй раз выполните. А то что вы и старый план в следующем году не выполните, потому что потратили все резервы, на это им похуй.
Это еще лайт вариант. Если раз сделали, теоретически можно и второй раз сделать. Я встречал случаи, когда план повышали просто потому что. На вопрос - как вы представляете себе это выполнить мне отвечали - а почему вы всегда ждете, пока начальство придумает вам, как выполнять план. Придумайте сами такие схемы работы, чтобы этот план стал выполним.
При этом начальник был адекватным, с нестандартным (чуть не сказал - нетрадиционным) мышлением, который сам мог придумать решения сложных проблем, и в отличии от многих других, не стесняющийся общаться и решать проблемы с подчиненными на три уровня ниже, но тогда я с ним поругался (в тот момент он не был моим начальником, и планы не касались лично меня).
При этом начальник был адекватным, с нестандартным (чуть не сказал - нетрадиционным) мышлением, который сам мог придумать решения сложных проблем, и в отличии от многих других, не стесняющийся общаться и решать проблемы с подчиненными на три уровня ниже, но тогда я с ним поругался (в тот момент он не был моим начальником, и планы не касались лично меня).
задача неясна,нам неизвестно кому понадобилась столь длинные моркови. с точно таким уровнем ботвы.как правило одна задача одно наивыгоднейшее решение.
для выставки достаточно и пары идеальных морковок,которые все потом будут принимать за слегка бболее короткие моркови из магазина.
ха!+1 к оптимизации,
вернемся к ботве,если выращивать морковь,которая должна подходить по параметру KPI длина=ботва+корнеплод.то можно выбрать сорта с более высокой ботвой,пригодной для дальнейшей пеработки.
еще+1 к оптимизации KPI!
а если!забить на оптимизацию поскольку никому не нужны длиные моркови,и это так ,филин придумал.то мы получим + по обьему производства,+ мы не будем обсуждать параметры моркови что даёт + к кпд использования времени на производстве.
уже неплохой вариант.
но самое лучшее это если мы возмем оптимальные задачи для нашего производства.
+к оптимизации оптимизации.
всё это написал совёнок,совенка не ругать,а то сова заберет у вас пару орехов.
для выставки достаточно и пары идеальных морковок,которые все потом будут принимать за слегка бболее короткие моркови из магазина.
ха!+1 к оптимизации,
вернемся к ботве,если выращивать морковь,которая должна подходить по параметру KPI длина=ботва+корнеплод.то можно выбрать сорта с более высокой ботвой,пригодной для дальнейшей пеработки.
еще+1 к оптимизации KPI!
а если!забить на оптимизацию поскольку никому не нужны длиные моркови,и это так ,филин придумал.то мы получим + по обьему производства,+ мы не будем обсуждать параметры моркови что даёт + к кпд использования времени на производстве.
уже неплохой вариант.
но самое лучшее это если мы возмем оптимальные задачи для нашего производства.
+к оптимизации оптимизации.
всё это написал совёнок,совенка не ругать,а то сова заберет у вас пару орехов.
В организации, где я работал, одно время был показатель числа должников. И была масса должников с долгами от копейки до рубля. Работники собирали тысячу на всех (или ее давал начальник подразделения, не помню, а может, по разному было), и вносили деньги за них. Выигранная премия была больше затраченных денег. Это не единственный случай, когда КПИ вынуждает заниматься не работой, а чем-то противоположным.
Плохи не kpi, а методы их использования. Если ставить индикаторы как сферические цели в вакууме, от которых зависит зп, должность и тд, то народ будет не работу работать, а искать способы, как бы наебать систему и ухватить побольше.
По-хорошему, kpi- больше для руководителя, как показатель соответствия процессов целям предприятия.
По-хорошему, kpi- больше для руководителя, как показатель соответствия процессов целям предприятия.
Единственный смысл КПИ - обосновать, почему ты получишь хуй, а не премию. Другого применения у нее нет.
Работу человека и работу предприятия не сведешь к одной цифре с заранее заданными коэффициентами. Это всегда будет хуйня. Если работа чуть-чуть сложнее копания одинаковых квадратных ям в одинаковом грунте при одинаковой погоде 24/7.
http://joyreactor.cc/post/4255547#comment20044838
Работу человека и работу предприятия не сведешь к одной цифре с заранее заданными коэффициентами. Это всегда будет хуйня. Если работа чуть-чуть сложнее копания одинаковых квадратных ям в одинаковом грунте при одинаковой погоде 24/7.
http://joyreactor.cc/post/4255547#comment20044838
Мне кажется, ты не до конца осознаешь все понятие КПИ.
Например, в складском управлении используются kpi - показатели оборота складских единиц (turnover, average cost, sales и тд). Это тоже КПИ, только используют их нормальные люди для понимания эффективности бизнес процессов. Если оборот в минусе- хуево продаются товары, нужно сидеть и думать, почему и как поменять.
А вот в наших широтах тупо ставят целью продать N товаров в месяц, не думая о стратегии продаж.
Об этом и мой комент.
Например, в складском управлении используются kpi - показатели оборота складских единиц (turnover, average cost, sales и тд). Это тоже КПИ, только используют их нормальные люди для понимания эффективности бизнес процессов. Если оборот в минусе- хуево продаются товары, нужно сидеть и думать, почему и как поменять.
А вот в наших широтах тупо ставят целью продать N товаров в месяц, не думая о стратегии продаж.
Об этом и мой комент.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
