Идеально "Ты кажется перевыполняешь план, поэтому план поднимут а зарплату нет, и если ты его не будешь выполнять - получишь штраф"
Вообще то тема и для гос учреждений обычная. Один долбочес стал начальником, начал требовать перевыполнять план на 200-250%, люди ебанулись искать претендентов, чуть ли не на коленях умоляли их участвовать в гос программах, выполнили. План повысили в два раза, долбочес сьебался на другую должность как крутой начальник. Конец.
Зарплату поднимут дебилу-тушкану, который не выполняет план, даже будучи поставленным в лучшую точку леса, чтобы простимулировать его работать лучше
В нерабочее время
Эти материалы по ГОСТу не пройдут.
Штраф!
Как же я тебя понимаю, братишка, тоже хочу ей ноги переломать и обоссать.
Работал в Доминосе. Там была похожая штука: когда отработал пол года, можешь податься на должность менеджера, пройти небольшой тренинг и сдать тесты. И вроде круто - ты ж теперь менеджер! Но по факту, на тебя частично ложится ответственность за показатели пиццерии, в которой ты работаешь, а потому помимо менеджерских обязанностей, во время завалов очень часто менеджера стояли на кухне, или следили за кассой, а пару раз даже видел, как менеджеру приходилось садиться на велосипед и везти пиццу на доставку, чтобы слишком её не просрачивать (ведь за это будут спрашивать с менеджеров и если курьеров на смене недостаточно - всё равно виноваты менеджера за плохо составленный график).
И вот со всеми этими свистелками-перделками, ставка менеджера была всего на 6% выше, чем у того же кассира.
И вот со всеми этими свистелками-перделками, ставка менеджера была всего на 6% выше, чем у того же кассира.
Тут с какой точки зрения посмотреть, реактор.
"Распределение нагрузки или "дайте еще одного негра!". Тот случай, когда когда вы создаете юр.отдел под себя. Прочувствовал все прелести этого метода на своей шкуре. Пришел «штатником» на предприятие. Создал юр.отдел, наладил работу, выучил помощников. Зависит от специфики бизнеса, но почти в любой организации есть так называемая дебиторка. Это участок работы, который сводится к взысканию долгов с клиентов/покупателей/абонентов. Договоры все есть. Доказательств поставки товара/оказания услуг — навалом. Готовь документы и взыскивай, любой справится.
А кроме "дебиторки" есть экзотические вопросы, которые требуют вашего уровня и мастерства. Есть еще вопросы-«долгострои» до которых у вашего предшественника все руки не доходили. Так и не дошли. Вопросы эти достались вам в наследство.
Делаем как? Готовим типовой иск о взыскании долга. Взыскиваем. Устраняем прорехи, найденные судом и ответчиком. Отлаживаем схему. Примерно после десятого процесса получается идеальный иск с типовым пакетом прилагаемых документов. Теперь «дебиторку» можно смело спихнуть помощнику... которого пока что «не завезли». Дел много. Вы разрываетесь между типовым взысканием «дебиторки» и более важными вопросами, экзотическими и не очень. Вы спокойно идете к руководителю и просите помощника. Обычно основной аргумент руководства «против»: так помощнику же платить надо. На что вы говорите: возьмем студента, платить будем МРОТ, пусть работает за опыт. Как показывает моя практика, с вероятностью 80% аргумент проходит. МРОТ по меркам организации — копейки, на выходе получаетесь разгруженный вы, который может решать более сложные вопросы и наконец-то позакрывает «долгострои».
РИСК. Руководство может согласиться и предложить вам в помощники СВОЕГО человека. Блатного. Скажем, сына собственника бизнеса. Или сына собственника другого бизнеса. Берегитесь как огня. Потому что вряд ли у вас получится заставить его работать. Вместо помощи вы получите балласт.
Конечно, лучший помощник для вас — новичок с улицы, который в лепешку расшибется за опыт. Ну да, все тот же здоровый цинизм: ему опыт, вам — рабочие руки. И больше свободного времени на сложные дела/вопросы.
Более того, если прожмете руководство на помощника, со временем может измениться ваш статус. С юриста — на начальника юр.отдела. Ну и что, что у начальника всего один человек в подчинении! В трудовой это не отражено. Из трудовой видно, что вы успешно ползете ввысь по карьерной лестнице. Сам так полз. Год работал «штатником» на предприятии. Один. Потом по описанной схеме выбил себе помощника. Дали, но в нагрузку дали еще и дочь учредителя — пусть числится юристом. А что, я доволен. Теперь по бумагам у меня два человека в подчинении. Год проходил ВРИО (Временно Исполняющий Обязанности) нач.юр.отдела. Год выкручивал руки собственнику: «Да повысьте вы меня уж до начальника отдела, сколько можно?!» И опять решающим стал финансовый аргумент, язык цифр: «Вам мое повышение ни копейки не стоит, а мне приятно».
Собственник долго отбрыкивался — вот назначу, а ты, гад, зазнаешься, — но в итоге согласился. Потому что стоял перед выбором: то ли зарплату повышать, то ли отблагодарить иначе. Собственник потому и согласился, чтобы потом было легче от клонить мою просьбу о повышении з/п: «Не подниму. Я тебя нач.юром назначил, вот и радуйся».
Я и радовался. С записями в трудовой: юрист — ВРИО нач.юра — нач.юра — мне было проще найти новую работу".
© Чему не учат на Юр.фак-е.
В остальном ситуация, конечно же, неприятная. Вспомнилось видео: https://vk.com/video?q=%D0%94%D0%BE%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%20%D0%9A%D0%B0%D1%86%20-%20%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%9B%D0%BE%D1%80%D1%8B&z=video-371394_456239109
"Распределение нагрузки или "дайте еще одного негра!". Тот случай, когда когда вы создаете юр.отдел под себя. Прочувствовал все прелести этого метода на своей шкуре. Пришел «штатником» на предприятие. Создал юр.отдел, наладил работу, выучил помощников. Зависит от специфики бизнеса, но почти в любой организации есть так называемая дебиторка. Это участок работы, который сводится к взысканию долгов с клиентов/покупателей/абонентов. Договоры все есть. Доказательств поставки товара/оказания услуг — навалом. Готовь документы и взыскивай, любой справится.
А кроме "дебиторки" есть экзотические вопросы, которые требуют вашего уровня и мастерства. Есть еще вопросы-«долгострои» до которых у вашего предшественника все руки не доходили. Так и не дошли. Вопросы эти достались вам в наследство.
Делаем как? Готовим типовой иск о взыскании долга. Взыскиваем. Устраняем прорехи, найденные судом и ответчиком. Отлаживаем схему. Примерно после десятого процесса получается идеальный иск с типовым пакетом прилагаемых документов. Теперь «дебиторку» можно смело спихнуть помощнику... которого пока что «не завезли». Дел много. Вы разрываетесь между типовым взысканием «дебиторки» и более важными вопросами, экзотическими и не очень. Вы спокойно идете к руководителю и просите помощника. Обычно основной аргумент руководства «против»: так помощнику же платить надо. На что вы говорите: возьмем студента, платить будем МРОТ, пусть работает за опыт. Как показывает моя практика, с вероятностью 80% аргумент проходит. МРОТ по меркам организации — копейки, на выходе получаетесь разгруженный вы, который может решать более сложные вопросы и наконец-то позакрывает «долгострои».
РИСК. Руководство может согласиться и предложить вам в помощники СВОЕГО человека. Блатного. Скажем, сына собственника бизнеса. Или сына собственника другого бизнеса. Берегитесь как огня. Потому что вряд ли у вас получится заставить его работать. Вместо помощи вы получите балласт.
Конечно, лучший помощник для вас — новичок с улицы, который в лепешку расшибется за опыт. Ну да, все тот же здоровый цинизм: ему опыт, вам — рабочие руки. И больше свободного времени на сложные дела/вопросы.
Более того, если прожмете руководство на помощника, со временем может измениться ваш статус. С юриста — на начальника юр.отдела. Ну и что, что у начальника всего один человек в подчинении! В трудовой это не отражено. Из трудовой видно, что вы успешно ползете ввысь по карьерной лестнице. Сам так полз. Год работал «штатником» на предприятии. Один. Потом по описанной схеме выбил себе помощника. Дали, но в нагрузку дали еще и дочь учредителя — пусть числится юристом. А что, я доволен. Теперь по бумагам у меня два человека в подчинении. Год проходил ВРИО (Временно Исполняющий Обязанности) нач.юр.отдела. Год выкручивал руки собственнику: «Да повысьте вы меня уж до начальника отдела, сколько можно?!» И опять решающим стал финансовый аргумент, язык цифр: «Вам мое повышение ни копейки не стоит, а мне приятно».
Собственник долго отбрыкивался — вот назначу, а ты, гад, зазнаешься, — но в итоге согласился. Потому что стоял перед выбором: то ли зарплату повышать, то ли отблагодарить иначе. Собственник потому и согласился, чтобы потом было легче от клонить мою просьбу о повышении з/п: «Не подниму. Я тебя нач.юром назначил, вот и радуйся».
Я и радовался. С записями в трудовой: юрист — ВРИО нач.юра — нач.юра — мне было проще найти новую работу".
© Чему не учат на Юр.фак-е.
В остальном ситуация, конечно же, неприятная. Вспомнилось видео: https://vk.com/video?q=%D0%94%D0%BE%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%20%D0%9A%D0%B0%D1%86%20-%20%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%9B%D0%BE%D1%80%D1%8B&z=video-371394_456239109
Ах эти лохотронские книженции про сто способов добиться успеха. Жаль только то, что без обкатанной судебки, собственной базы клиентов и винрейта ты никому в принципе нахер не вперся, а все эти рисунки в трудовой можно в задницу засунуть и идти техничкой юр.лица регать.
Больше всех в колхозе работал конь, но директором он так и не стал.
Работу в больших кампаниях делать надо на 90% а сэкономленные 10% надо тратить на то чтоб в курилках ловить разное начальство и пиздеть с ним за жизнь втираясь в доверие, а потом просто съебать к конкурентам с повышением и через три конторы дойти до гугла.
Работу в больших кампаниях делать надо на 90% а сэкономленные 10% надо тратить на то чтоб в курилках ловить разное начальство и пиздеть с ним за жизнь втираясь в доверие, а потом просто съебать к конкурентам с повышением и через три конторы дойти до гугла.
Отличный комментарий!