Нанимают ещё трёх руководителей, чтобы понять что случилось. Чтобы при этом расходы не выросли, увольняют ещё десятерых рабочих которые зарабатывают больше всех на сдельной оплате
И пол сотни охранников, чтобы гастеры перестали откручивать, прикрученое чтобы украсть
Теперь эта организация начинает напоминать одну страну (или даже не одну).
Так государство это тоже организация и правила для организаций одни
Я так в Япошке устроился в модный молодёжный стартап. в одну харю пили чип ускоритель нейронок до того как они захайпились. Нам раздавали акции в счёт зп ессно. Как только допилил пришёл крупный инвестор и на фоне инвестиций х20..х30 текущих капиталов, поэтому цена акций выросла в десять раз. И пришла пора акции эти передавать в полную собственность (2 года отработал уже после получения) - тех СИЛЬНО зажопило и они меня сократили выплатив 6 окладов (не сильно меньше новой цены акций но это ЯПОНЦЫ - они ради копейки задушатся, похуже евреев). Сказали что не приносящие прибыль проекты под нож.
Ну я ушёл, через несколько лет случилась корона потом стрельнули нейросети тесла хуесла и тд. А я уже устроился в компанию где работа сильно проще и побольше чуток платят (на стандартные для яп рынка 5% больше). Те решили возрадить нейросетевые чипы и опять обратились ко мне - мол вернись работать.
Я - ну ок, подымайте зп выше моей текущей на 25% и вернусь к вам на нейрочип-разработку.
Те - НЕТ, ЭТО НАГЛОСТЬ, ТЫ СОГЛАСЕН БЫЛ ТОГДА РАБОТАТЬ ЗА !!!ТУ!!! СУММУ.
(а ничего что после короны инфляция +30% долбанула?)
(а ничего что после короны инфляция +30% долбанула?)
Я: да без базара - понимаю что повышать зп вы как и все остальные категорически не хотите (как и все японцы). Вот вам другие опции (либо фул ремоут, либо побольше отпускных оплаченных, либо разрешить подрабатывать, либо разрешить косплей крафт и фото продавать), ну короче я накидал реально много опций.
Те - НЕТ! ты предлежишь нам, обязан сверхурочить минимум 96 часов в месяц! никаких леваков! корона кончилась!
Я: Ну ок, а что насчёт акций
Те - мы отказались от этой идеи, они слишком быстро растут!
Ну на том и усё. Японцы блядь! работать наёмным рабочим на них хуже всего...
ну и дефакто я предложил им старую зп просто пересчитал её на инфляцию - и всё было очень даже по справедливости, прям очень ясашии для них. Более лояльного лоха сыскать сложно. (разве что в минус к зп вернуться)
ну и дефакто я предложил им старую зп просто пересчитал её на инфляцию - и всё было очень даже по справедливости, прям очень ясашии для них. Более лояльного лоха сыскать сложно. (разве что в минус к зп вернуться)
Давали акции в счёт зп, но потом отобрали? Так вообще можно? Что у них за законодательство?
Обычно надо отработать 2-3 года чтоб перешли в собственность, вот срок отработки и подходил, "отдавать" не захотели. Плюс новый инвестор деньги не просто так же вложил - обычно такие приходят и требуют уволить всех кто мало прибыли приносит и сократить не рентабельные отделы.
Если оптимизация процессов идёт, то компании уже очень плохо. И тут каждый сам за себя.
Сложно вообще выделить тех, кого можно уволить, а кого нельзя. Например, по метрикам у человека хороший загруз и перформанс. А по факту он лепить однотипные задачи. А другой - постоянно просрочивает, задач мало. Потому что в него летит все сложное и непонятное, что никому не поручишь больше.
Сложно вообще выделить тех, кого можно уволить, а кого нельзя. Например, по метрикам у человека хороший загруз и перформанс. А по факту он лепить однотипные задачи. А другой - постоянно просрочивает, задач мало. Потому что в него летит все сложное и непонятное, что никому не поручишь больше.
Я знаю, что проводят. Лишь ставлю под сомнения их эффективность. Потому что часто встречается ситуация, когда эффективный работник не может хорошо показать себя по метрикам. И когда плохой - может. Чем пользуют индусы, например, с их миллионами митов и отсутствием документации.
Таки это лишь повод улучшать метрики. Потому как работать без метрик, на основе фаворитизма это ещё больший пиздец.
Проблема лишь в том, что чтобы улучшать метрики нужны метрики метрик, или будет фаворитизм метрик.
Чтобы улучшать метрики нужна обратная связь, чтобы понимать какие метрики лучше и проводить А\Б эксперименты.
А Фаворитизм он с каменного века такой. С ним ничего не сделаешь, там всё на личном умении подбирать людей и чем больше этажей в пирамиде, тем хуже работает
А Фаворитизм он с каменного века такой. С ним ничего не сделаешь, там всё на личном умении подбирать людей и чем больше этажей в пирамиде, тем хуже работает
Когда компания становится настолько "серьёзной", что "каждый год устраивает массовые расстрелы с 10-15% выносом персонала за дверь" то "компании уже очень плохо".
тесла без дотаций государства всё равно убыточна. тачило на хайпе одном покупали, а она не практичная
И сколько дотаций она получает? Хех
Судя по новости ноль?
"Общая сумма, вероятно, больше: этот анализ включает только общедоступные контракты, не включая секретные оборонные и разведывательные работы для федерального правительства. По данным информационного агентства Reuters"
Или вы контракты с дотациями путаете?
"Общая сумма, вероятно, больше: этот анализ включает только общедоступные контракты, не включая секретные оборонные и разведывательные работы для федерального правительства. По данным информационного агентства Reuters"
Или вы контракты с дотациями путаете?
Любых, никто не вечен. Временами удаляет целыми отделами, по принципу тут ничего не исправить, ЖГИ.
Ну и компашки Маска очень сильно натасканы на юзинг студентов и текучку кадров. Поэтому у них там с обучение, да введением в дело всё поставлено на поток
Из примеров. Полное расформирование группы по суперчарджерам до нуля сразу после подписания контрактов на её огромное расширение.
Вынос всего руководящего и высшего инженерного состава Старлинка после пуска первых двух прототипов.
И тд
PS:Кстати по плану уволенного руководства Старлинка. Они там планировали медленно тестировать разные варианты спутников до сего дня. Поэтому группировка даже не стала бы разворачиваться на текущий момент
Ограничения были из-за супер массированного ДДОС. Который начался, в тот же день когда конкурент выпустил свой аналог Твиттера. Совпадение? Не думаю
После окончания атаки, все ограничения были сняты.
После окончания атаки, все ограничения были сняты.
Да Тредс. Но все эти альтернативы Твиттера сдохли. Потому как сам Твиттер не сдох, а пережил все проблемы трансформации и политических срачей.
Децентрализованная социальная сеть… Жаль, что такой концепт не имеет шансов взлететь.
Подписан на блог одного крутого технического специалиста. Так он ещё лет пятнадцать предлагал концепт такого рода. Убедился, что оно нереализуемо по тем же причинам, по которым не взлетел джаббер, токс и иже с ними. Людям нужно максимально простое и удобное решение, а не то, где нужно думать и заморачиваться.
Подписан на блог одного крутого технического специалиста. Так он ещё лет пятнадцать предлагал концепт такого рода. Убедился, что оно нереализуемо по тем же причинам, по которым не взлетел джаббер, токс и иже с ними. Людям нужно максимально простое и удобное решение, а не то, где нужно думать и заморачиваться.
Оптимизация бизнес процессов не подразумевает изначально увольнение людей, лол.
Оптимизация бизнес процессов это оптимизация бизнес процессов, чтоб ушлые работнички не ебланили с документацией, закрывая её задним числом, чем вешали другие процессы в предприятии. Чтобы в принципе процессы предприятия прозрачные сделать и найти "странные" действия и решения, чем помочь в работе с теми или иными штуками.
Но этож блять работать надо, говорить с людьми, анализировать, куда как проще пару васянов уволить конечно.
Оптимизация бизнес процессов это оптимизация бизнес процессов, чтоб ушлые работнички не ебланили с документацией, закрывая её задним числом, чем вешали другие процессы в предприятии. Чтобы в принципе процессы предприятия прозрачные сделать и найти "странные" действия и решения, чем помочь в работе с теми или иными штуками.
Но этож блять работать надо, говорить с людьми, анализировать, куда как проще пару васянов уволить конечно.
Оптимизация не равно увольнения, но почти всегда идёт с ними вместе. Потому что насоздают всяких временных отделов, должностей, советов и тд. А потом естественно закрывать их никто не будет, даже если люди в них не делают абсолютно ничего
На самом деле не обязательно, что компании плохо.
В достаточно большой конторе просто постепенно могут меняться приоритеты или определённые роли\отделы могут просто быть не нужны для текущей стратегической задачи. И тогда реально может получиться так, что сократят условно 100 человек, а наймут 200, но не прям на их место, а в другие отделы с новыми задачами и проектами. На галерах это особенно актуально, где обычно проектов чуть меньше чем дохуя и какие-то могут выстрелить, а какие-то остаются никому ненужными.
В достаточно большой конторе просто постепенно могут меняться приоритеты или определённые роли\отделы могут просто быть не нужны для текущей стратегической задачи. И тогда реально может получиться так, что сократят условно 100 человек, а наймут 200, но не прям на их место, а в другие отделы с новыми задачами и проектами. На галерах это особенно актуально, где обычно проектов чуть меньше чем дохуя и какие-то могут выстрелить, а какие-то остаются никому ненужными.
Ну или у человека по кулдауну крутится только одна задачка. Сча, мы его уволим, а задачку кому другому отдадим. Ага. Потом выясняется что эта задачка возникла как часть одной очень серьезной проблемы, никто с ней разбираться кроме человечка этого не захотел, она жрет кучу ресурсов и времени. И вот, теперь когда его нет, никто в душе не ебет, как то работало и с чего браться.
Ну у человечка же бьіл его прямой руководитель. И если он работал настолько наотьебись, что не знал про одну очень серьезную проблему, не понимал, сколько всего завязано на его уволеном подчиненном и не поставил тому заблаговременно задачу задокументировать свои процессьі, то пусть теперь ебется с последствиями.
Руководители приходят и уходят, а человечек сидит и работает тут уже 15 лет.
Так тогда проблема не конкретного увольнения человека, а процессов в компании. Почему ответственности руководителя настолько не конкретна, что придя на позицию и вникнув в дела ему не становится литл бит ссьікотно от того, что его подчиненньій обладает уникальньіми знаннями и вьіполняет нигде незадокументированньій процесс. Bus factor есть всегда. Я несколько раз оказьівался в таких ситуациях и всегда что-то делал для изменения ситуации. Не потому, что я такой отвественньій, проактивньій и вот ето вот все, а в первую очередь из опасений,что в случае форс мажора разгребать все придется мне. Просто нужно создать у руководителей команд/отделов/управлений/трайбов/хуяйбов понимание того, что отсутствие подчиненного - его головная боль и вьіебут в конечно счете именно его, и кросс передача компетенций и формализация функций сами зарождаются магическим образом.
Или увольняют сотрудника который нихуя не делал, а потом оказывается что в нихуя входили процессы которые знает только он.
О моя компания, компания второй год подряд терпит убытки, хммммм надо бы с этим что-то делать, сократим к хуя сотрудников у которых высокие зп, результат около нулевой
Так же гендир который нанимает на руководящие должности своих родственников, который не вылезает из за граничных поездок в ОАЭ и Турцию и вкладывает бабки в сомнительные финансовые организаций и коучей инфоциган
проситался_но_где.jpg
Недавно был на одном бизнес тренинге. Там рассказывали об упрощённом способе классификации сотрудников:
1) Ломовая лошадь - работает дохрена, берёт работу других, отказывается от повышения ибо "мне и так нормально". Или же выпрашивает повышение каждые три месяца, ведь он работает больше всех, хоть его никто и не просил. Выгорает сам, выбивает из рабочего ритма тех, у кого забирал обязанности по принципу "да мне не сложно". При должной мотивации и узде может стать образцовым работником.
2) Паникёры - думают о рисках больше, чем делают. Им проще работать с бумагами и цифрами, чем с людьми.
3) Психологи - люди, которые строят приятельские отношениях с каждым в коллективе. Всё про всех знают. Главные сплетники и "стукачи". Полезные, когда возникает разлад в коллективе. Гасят многие конфликты до того, как они дойдут до разбирательств с начальством. Не чтоб подлизаться, а потому что им самим не комфортно.
4) Идейные - берутся за всё подряд, инициативные, но ничего не доводят до конца. Хорошо работают в тандеме с предыдущими тремя.
5) Мертвый пень - работает по часам, делает только свою работу. Расти не хочет, ничего не хочет.
И именно 5-ый пункт рекомендовали увольнять сразу же. Потому что он своей пассивностью тянет всех за собой. И у него нет психологических крючков, за которые можно потянуть. Или ты как руковод о них не знаешь, потому что лишнего про себя он не пиздит.
P.S. Мёртвый пень на связи, пока не уволили.
1) Ломовая лошадь - работает дохрена, берёт работу других, отказывается от повышения ибо "мне и так нормально". Или же выпрашивает повышение каждые три месяца, ведь он работает больше всех, хоть его никто и не просил. Выгорает сам, выбивает из рабочего ритма тех, у кого забирал обязанности по принципу "да мне не сложно". При должной мотивации и узде может стать образцовым работником.
2) Паникёры - думают о рисках больше, чем делают. Им проще работать с бумагами и цифрами, чем с людьми.
3) Психологи - люди, которые строят приятельские отношениях с каждым в коллективе. Всё про всех знают. Главные сплетники и "стукачи". Полезные, когда возникает разлад в коллективе. Гасят многие конфликты до того, как они дойдут до разбирательств с начальством. Не чтоб подлизаться, а потому что им самим не комфортно.
4) Идейные - берутся за всё подряд, инициативные, но ничего не доводят до конца. Хорошо работают в тандеме с предыдущими тремя.
5) Мертвый пень - работает по часам, делает только свою работу. Расти не хочет, ничего не хочет.
И именно 5-ый пункт рекомендовали увольнять сразу же. Потому что он своей пассивностью тянет всех за собой. И у него нет психологических крючков, за которые можно потянуть. Или ты как руковод о них не знаешь, потому что лишнего про себя он не пиздит.
P.S. Мёртвый пень на связи, пока не уволили.
Стрённая классификация. Психологи это главные любители поджечь коллектив синим пламенем и ловить рыбу в мутной воде взаимной ненависти и сор.
Идейные отлично направляют контору на всякие бесполезные проекты.
Паникёры топят всё в бесконечной бюрократии, их как раз к бумагам нельзя подпускать никогда
И тд
Идейные отлично направляют контору на всякие бесполезные проекты.
Паникёры топят всё в бесконечной бюрократии, их как раз к бумагам нельзя подпускать никогда
И тд
Ну пень же, а видишь менеджеров учат таких сразу увольнять.
Старая мудрость
"Лучше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала"
"Лучше всех в колхозе работала лошадь, но председателем так и не стала"
Идейная ломовая лошадь, очень приятно познакомится! Но мы, как правило, заканчиваем открытием собственного бизнеса, где тянем весь бизнес на себе, пока пни, психологи и паникеры получают зп))
У меня начальник разгружал овощи, когда грузчиков не было.
забавно что пень звучит как самый нормальный из всех, сам всегда стараюсь держать такой стандарт. Но в пониманит манагеров видимо штат должен представлять из себя шайку из друзей оушена, а не спокойно работающий механизм
Больше похоже на охуенные откровения от эйчара, чем бизнес-треннинг. Реальный бизнес треннинг - это где найти компетентных людей, которые захотят хуячить за средний оклад и не будут творить какую-нибудь фигню. И если в твоей компании не готовы хуячить "пни", то кадровый голод очень вероятен.
ну в принципе, возможно логика есть. Мертвый пень явно не любит конфликты, поэтому после увольнения в случае чего его можно вызвонить и попросить подрабатывать на почасовке. Охрененно же - регулярную з/п платить не надо, налоги не надо, отпускные и больничные - опять же не надо, а все траблы, которые образуются с его уходом, он будет закрывать.
ПС: тоже бывший мертвый пень, уже уволили, подрабатываю по мере надобности на почасовке "центром компетенций".
ПС: тоже бывший мертвый пень, уже уволили, подрабатываю по мере надобности на почасовке "центром компетенций".
Это так точно не работает. Пень найдет новую работу и после чего, ему будет невероятно насрать на старую. Просто обрубит все контакты полностью. И идти на новые не будет, даже если ему предлагать все блага мира
С того, что это ёбаные манипуляции. Компания стремится платить поменьше, и чтоб работники работали побольше, а для этого проводит мотивационные тренинги, внушает, что «мы одна семья», провозглашает высшую цель компании и так далее. А те, кто на это не ведутся, тех через коллектив доставать. «А ты почему не радуешься?»
А кто совсем не ведётся ни на какие манипуляции, тех увольнять.
А кто совсем не ведётся ни на какие манипуляции, тех увольнять.
Хз, как у вас в айтишке, но у нас в конструкторских делах такого нет. Есть заказы, есть работа, надо делать. Нет такого супер неадекватного, чтобы вчера все было сделано. Адекватные сроки, все учитывают обстоятельства (например, когда не успеваешь сдать документацию по причине, что все оказалось сложнее) и так далее. Платят хорошо. Ну я короче хз, может просто вектор развития в компаних изменился, а некоторые так и остались дрочить на кпи
недавно собрались мы в утрению смену, и так получилось что на собрании стоят менеджеры всех отделов, специалисты склада и логистики, старшие смены, и прочие офисные руководители чего то там
Директриса окидывает всех присутствующих взглядом и "Нахуй послать некого, одно начальство"
Директриса окидывает всех присутствующих взглядом и "Нахуй послать некого, одно начальство"
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!