в продолжении поста http://joyreactor.cc/post/4881318
Мне реактор нравится в постах с зарплатами. То за 3 ляма рублей в столе у московской семьи и 100 000 рублей на карте которые снял пиздюк орут, что это денжища нихуя себе. В вот 2к зелени в Перми очень мало и руководитель пидорас, а в США больше платят... я понимаю, что 300 баксов тоже меньше 2к но нсли таки представить, что 2к баксов платили за нехуй делать и теперь увольняют то я б жалобу президенту писал, а не депутатам.
Те и другие мнения, конечно же, высказывают одни и те же люди. /s
Исходя из текста поста - увольняют по сокращению и выплачивают положенную неустойку (даже чуть выше, 4-6 окладов вместо 3), так что доебаться до них особо не выйдет. Ну а те, кого уволили, если действительно просто обузой не были, за эти 4-6 оплаченных месяца спокойно отдожнут и найдут новое место работы со сравнимой зп.
Если бы меня на таких условиях уволили с моей удаленки (с которой энивей вот-вот уйду, резюме на днях дописал, ибо изначально удаленку не планировал, и не могу уже больше дома работать), у меня было бы счастья полные штаны, притом что до 2к мне еще как минимум пару лет опыта.
Странно, в офисе наоборот мешают работат разные персоны с запросами "ты ж программист! Спаяй зарядку!"
А я не программист, все клиенты корпоративные, так что подобных проблем не возникает. А вот сосредоточиться дома мне очень непросто, да и ощущаю себя как будто все время на работе.
Так-то теперь и спринт может быть завален:
проблема на ретро - демотавация, что приходится отвлекаться на кофе, делать его самому, не такой вкусный как делал бариста
спринт завален по причине, что скрам мастер не захотел помогать команде и не делал/приносил кофе
проблема на ретро - демотавация, что приходится отвлекаться на кофе, делать его самому, не такой вкусный как делал бариста
спринт завален по причине, что скрам мастер не захотел помогать команде и не делал/приносил кофе
тестировщик: чашку от кофе возможно запихнуть коту в анус, если усердно разрабатывать со смазкой - не секурно.
бариста: не воспроизводится
аналитик: не должен помещаться, исправьте котов
манагер: запланировал митинг
заказчик: а что если сдвинуть нахуй все сроки, всё бросить и всем заниматься добавлением котам фичи переноски кружек кофе в анусе?
дев: в офисе нет и никогда не было котов, тикет закрыт вонт фиксом. А что до реализации фичи с жопными кофеносками - эстимейты где-то за пределами тепловой смерти Вселенной, а количество нулей в смете превысит количество атомов во вселенной.
[дальше было три митинга с попытками уложиться с эстимейтами хотя бы в пределы тепловой смерти вселенной и закадровые переговоры с заказчиком, который пытался каким-нибудь образом в качестве оплаты предложить ветку]
бариста: не воспроизводится
аналитик: не должен помещаться, исправьте котов
манагер: запланировал митинг
заказчик: а что если сдвинуть нахуй все сроки, всё бросить и всем заниматься добавлением котам фичи переноски кружек кофе в анусе?
дев: в офисе нет и никогда не было котов, тикет закрыт вонт фиксом. А что до реализации фичи с жопными кофеносками - эстимейты где-то за пределами тепловой смерти Вселенной, а количество нулей в смете превысит количество атомов во вселенной.
[дальше было три митинга с попытками уложиться с эстимейтами хотя бы в пределы тепловой смерти вселенной и закадровые переговоры с заказчиком, который пытался каким-нибудь образом в качестве оплаты предложить ветку]
Такой мотивирующий кофе у нас уголовно карается.
Математика так не работает, товарищ ПМ. Пожалуйста вернитесь в зум, у вас еще дейлики не все проведены, а метрики оставьте тем, кто разбирается.
Не то, что бы это не имеет смысла. В свое время я писал код, который считал нужным писать, а задачи в жире подгонял под свой код. Пользователей убеждал, что им это нужно и ссылался на них, как на заказчиков.
А причина в том, что некоторые люди просто привыкли терпеть. Им дали стул с гвоздями наружу, они вздыхают и садятся. Потому что начальник так сказал. И до тех пор, пока сам не увидишь и не поправишь, вздыхают и страдают, но воспринимают как должное. В то же время приходится блокировать всякую хуету от особо активных, которые, такое ощущение, не программу хотят улучшить, а свистоперделок навертеть.
А причина в том, что некоторые люди просто привыкли терпеть. Им дали стул с гвоздями наружу, они вздыхают и садятся. Потому что начальник так сказал. И до тех пор, пока сам не увидишь и не поправишь, вздыхают и страдают, но воспринимают как должное. В то же время приходится блокировать всякую хуету от особо активных, которые, такое ощущение, не программу хотят улучшить, а свистоперделок навертеть.
ой. Сейчас минздрав закупил МИС от некой конторы БАРС. Так все таски закрываются с пометкой - мы не смогли обнаружить, назовите точный алгоритм воспроизведения. При этом прав читать логи как и адекватных сообщений об ошибке у тебя - хуй. А если все же получилось нарыть алгоритм. То заявка уходит на месяц в работу, после чего ее регулярно начинают пытаться закрыть с пометкой - "исправлено" при том, что нихуя не делалось. Порасказывай мне про "неадекватных заказчиков", угу.
>от некой конторы БАРС
эта контора хуярит довольно мощные проекты так то и в заказчиках там почти все федеральные структуры.
на закупках вообще есть плагин записи действий пользователя который крепишь к заявке и не надо рассказывать чо и как не пашет. видос прикрепил и норм
эта контора хуярит довольно мощные проекты так то и в заказчиках там почти все федеральные структуры.
на закупках вообще есть плагин записи действий пользователя который крепишь к заявке и не надо рассказывать чо и как не пашет. видос прикрепил и норм
Ага. Именно их не неспособность настроить даже элементарную систему прав в Каяке дало мне возможность написать данную заявку. Правда видимо потом, кому-то пиздов прикатило ибо возможность закрыли спустя тройку месяцев.
А по части "на закупках вообще есть плагин записи действий пользователя который крепишь к заявке и не надо рассказывать чо и как не пашет. видос прикрепил и норм" - они присылают ответ, мол фото и видео материалы могут лишь дополнять заявку, но не заменять ее (как то так, быстро в сотнях заявок не нашел) и далее просят (см.скрин). При том что на видео продемонстрирована ошибка с момента авторизации. Ну и требования 152ФЗ никто не отменял.
типичное поведение всяких госструктур, банков и подобной хуеты. написал багрепорт - ой бля а напишите еще стопицот не относящейся к делу ебалы. и скриншот обязательно. пошлешь на хер - закроют за мат, забьёшь - тоже закроют, типа нет фидбэка.
как-будто мне среди всего этого народа на зарплате больше всех надо, чтобы их говно работало.
как-будто мне среди всего этого народа на зарплате больше всех надо, чтобы их говно работало.
Порассказываю. Когда о проблемах пишут руководители подразделений, групп, старшие специалисты, как правило, в личку мимо сд, то получается понять, что происходит и исправить ошибку. А когда пишет баба Срака с клинского окна, то там обращение в стиле "у меня нихуя не работает", причем, непонятно, что она перед этим делала, понимает ли вообще заложенный функционал, и к тебе ли вообще относится баг. Первая линия сд тоже нихуя не понимает и не пытается разобраться, и просто пересылает программисту. В итоге, либо баг очевиден и тогда ты его и без сд видишь, либо нет, и ты ничем помочь не можешь.
А БАРС, конечно, своебразная конторка. Хватается за все подряд во всей сферах жизни, и все делает херово. Есть люди, работающие с их продуктами. Некоторые коллеги туда уходили, по странному стечению обстоятельств, это были самые неоднозначные специлисты. Такое ощущение, что они берут вообще всех. И, кстати, я работаю в медицинской сфере, и понимаю, что МИС - это ж нихуя себе продукт, который, чтобы он был нормальный, нужно разрабатывать всю жизнь, и всю жизнь же поддерживать. А БАРС, судя по всему, сделала какую-то поделку по тендеру за минимальный прайс со всеми вытекающими.
А БАРС, конечно, своебразная конторка. Хватается за все подряд во всей сферах жизни, и все делает херово. Есть люди, работающие с их продуктами. Некоторые коллеги туда уходили, по странному стечению обстоятельств, это были самые неоднозначные специлисты. Такое ощущение, что они берут вообще всех. И, кстати, я работаю в медицинской сфере, и понимаю, что МИС - это ж нихуя себе продукт, который, чтобы он был нормальный, нужно разрабатывать всю жизнь, и всю жизнь же поддерживать. А БАРС, судя по всему, сделала какую-то поделку по тендеру за минимальный прайс со всеми вытекающими.
я не баба Срака, но гораздо чаще получаю не конструктив, а попытки отмазаться, типа у нас всё нормально. как будто этой обезьяне на первой линии кочергу в жопу засунут, если она просто создаст ишью и передаст вменяемым людям.
банк. их карточка перестала работать с яндекс-такси. пишу, так, мол, блядь и сяк.
- ой блядь, а дайте скриншот.
- скриншот сукабля чего? - спрашиваю
ну ладно, скинул скриншот чужого приложения. отвечают, а вон мы видим у вас там карточка (другого банка) зарегана. значит всё нормально. пиздец клоуны.
банк. их карточка перестала работать с яндекс-такси. пишу, так, мол, блядь и сяк.
- ой блядь, а дайте скриншот.
- скриншот сукабля чего? - спрашиваю
ну ладно, скинул скриншот чужого приложения. отвечают, а вон мы видим у вас там карточка (другого банка) зарегана. значит всё нормально. пиздец клоуны.
Ты сейчас жалуешься на первую линию, а я программист. И тоже жалуюсь на первую линию.
Может быть, туда набирают похуистов, может быть, они заебаны и у них такая нагрузка, что они не могут нормально разбирать задачи, но вечно какая-то херня с ними.
Хороших специалист в техподдерке должен много знать, уместь быстро разбираться в ситуации, общаться с пользователями, иметь хорошую интуицию. Но так как работа это неблагодарная и малооплачиваемая, берут туда тех, кто идет, то есть, кто смог найти работу получше. Со всеми вытекающими.
А если обезьяна на первой линии на каждое обращение будет делать ишью, я первый буду в очереди с кочергой. Желательно еще и раскаленной.
Может быть, туда набирают похуистов, может быть, они заебаны и у них такая нагрузка, что они не могут нормально разбирать задачи, но вечно какая-то херня с ними.
Хороших специалист в техподдерке должен много знать, уместь быстро разбираться в ситуации, общаться с пользователями, иметь хорошую интуицию. Но так как работа это неблагодарная и малооплачиваемая, берут туда тех, кто идет, то есть, кто смог найти работу получше. Со всеми вытекающими.
А если обезьяна на первой линии на каждое обращение будет делать ишью, я первый буду в очереди с кочергой. Желательно еще и раскаленной.
я бы может только как-то в критерий добавил северити багов (у тебя суммарная сложность тасок, но кол-во багов, не их серьезность), так как можно наплодить в одной таске 5 минорок, а можно за 5 тасок сделать такую жопу, что клиент потеряет кучу денег. Но опять же вопрос к процессам на самой конторе - типа ревью, использование системы контроля версий, тесты, CI/CD инструменты и т.д.
Гениально. Осталось только найти способ объективно оценить сложность тасок и количество багов.
Самая объективная оценка работы программиста - оценка от более опытного программиста. Баги на его шмат могут лежать годами не найденными, потому что у бизнеса не доходят руки до
этого юзкейса. Оценить сложность тасок в циферках тоже невозможно, т.к. любая метрика будет натягиванием совы на глобус.
этого юзкейса. Оценить сложность тасок в циферках тоже невозможно, т.к. любая метрика будет натягиванием совы на глобус.
В результате лучше платить фиксированную зарплату, а если не фиксированную, то лучше, чтобы работник считал премию рандомной, и не пытался повлиять. Потому что как только внедряются всякие КПИ, и работникам на него не похуй, начинается игра, как этот КПИ накрутить, то есть наебать систему. А работодатель, в свою очередь, пытается (иногда неосознанно) наебать тебя. Ни разу не видел правильно настроенных коэффициентов и даже не представляю, как это сделать. Всегда будет работа мимо этих показателей, и если ее не делать, по факту это будет саботажем.
А если работник работает плохо, нужно не ебать мозг, и не депремировать, а увольнять. Перед этим, разумеется, попытавшись разобраться, почему это происходит. А то всякое бывает, например, аналитик лажает, а планы срывает программист.
А если работник работает плохо, нужно не ебать мозг, и не депремировать, а увольнять. Перед этим, разумеется, попытавшись разобраться, почему это происходит. А то всякое бывает, например, аналитик лажает, а планы срывает программист.
КПИ это в принципе дно. Его не зачастую не возможно рассчитать, поэтому его берут с потолка и вводится он для сокращения расходов на зарплаты (утверждаю это как разработчик системы подсчёта КПИ). Так что не стоит в принципе работать в компаниях где эффективность сотрудника оценивается по КПИ.
КПИ часто вводят манагеры, которые хотят все контролировать и никому не доверяют. Если ты работаешь на своей уютной галерке, а тут вдруг десантировался подобный поц, то нужно действовать решительно и подсиживать его. Золотое правило - кто ввёл KPI, тот за него очком и отвечает.
Ну либо да, валить от туда, что бы не тратить своё время на внутрикорпоративную политику
Ну либо да, валить от туда, что бы не тратить своё время на внутрикорпоративную политику
Контроль - это зачастую благовидная отмаза, мол, хотим улучшить качество управления компанией. Но по факту в основе всё равно лежит попытка как-то так завуалированно сократить фонд оплаты труда, чтобы народ не бухтел и не разбежался.
Секрет прост - планка нормы KPI выставляется так, что для того, чтобы получать ту же зарплату, тебе придется пахать больше, чем раньше. Типа, мотивация к увеличению производительности. В итоге KPI превращается в узаконенные штрафы и депремирование. Фирма в любом случае в выигрыше, работники в жопе.
Секрет прост - планка нормы KPI выставляется так, что для того, чтобы получать ту же зарплату, тебе придется пахать больше, чем раньше. Типа, мотивация к увеличению производительности. В итоге KPI превращается в узаконенные штрафы и депремирование. Фирма в любом случае в выигрыше, работники в жопе.
Фирма в любом случае в проигрыше, другое дело, что манагеры будут пытаться выставить это как победу.
Дизмораль, уход сотрудников, работа на коэффициенты, а не результат. Как следствие, нужные задачу не будут делаться, потому что не учтены в КПИ. Если у тебя две задачи - одна важная и сложная, но которую ты все равно не успеешь сдать в отчетный период, и какая-то никому не нужная хуйня, с точки зрения КПИ нужно заниматься хуйней.
Был даже случай на прошлой работе, когда ИТ директор отчитался о выполненной работе, типа, вот задача номер один, мы ее не сделали, но зато сделали 9 каких-то других, значит, у нас выполнение 90%, и премия соответствующая. На что даже гендир психанула в духе - лучше бы вы эту одну сделали, чем остальные 9, и все равно лишила премии. Но в той фирме все равно все плохо получилось. Сначала ушла половина рядовых, потом уволили руководителей, а потом и гендиректора отправлии на пенсию. Судя по отзывам оставшихся, работа стоит.
Дизмораль, уход сотрудников, работа на коэффициенты, а не результат. Как следствие, нужные задачу не будут делаться, потому что не учтены в КПИ. Если у тебя две задачи - одна важная и сложная, но которую ты все равно не успеешь сдать в отчетный период, и какая-то никому не нужная хуйня, с точки зрения КПИ нужно заниматься хуйней.
Был даже случай на прошлой работе, когда ИТ директор отчитался о выполненной работе, типа, вот задача номер один, мы ее не сделали, но зато сделали 9 каких-то других, значит, у нас выполнение 90%, и премия соответствующая. На что даже гендир психанула в духе - лучше бы вы эту одну сделали, чем остальные 9, и все равно лишила премии. Но в той фирме все равно все плохо получилось. Сначала ушла половина рядовых, потом уволили руководителей, а потом и гендиректора отправлии на пенсию. Судя по отзывам оставшихся, работа стоит.
Ну так да, все верно. У бизнеса цель всегда одна - максимизация прибыли и сокращение расходов. Вот только KPI и прочие OKR при использовании для сокращения расходов - людоедские практики поехавших контролфриков. И как ты верно заметил, фирма от этого только проигрывает
Всё равно хуйня.
Один хороший, но немного рассеянный, сеньор, сделает хорошо какую-то серьезную часть системы, но допустит кучу ошибок в мелочах, которым он и не уделял особого внимания, сосредоточившись на главном.
У него будет 100 найденных багов, которые будут захотфикшены в тот же день.
А вот джун, который выдал себя за сеньера. Он не допустил ни одного видимого бага - в простом коле у него всё идеально. Зато он сделал корявую многопоточность, и несколько других трудноуловимых багов, которые не могут быть по1маны ни тестами, ни QA, но обернутся миллионными убытками, когда проявят себя на проде.
Второй по твоей метрике будет идеален, первый - плох.
Ещё раз: метрики хуйня. Для оценки работы кого угодно работает только одно: здравый смысл.
Один хороший, но немного рассеянный, сеньор, сделает хорошо какую-то серьезную часть системы, но допустит кучу ошибок в мелочах, которым он и не уделял особого внимания, сосредоточившись на главном.
У него будет 100 найденных багов, которые будут захотфикшены в тот же день.
А вот джун, который выдал себя за сеньера. Он не допустил ни одного видимого бага - в простом коле у него всё идеально. Зато он сделал корявую многопоточность, и несколько других трудноуловимых багов, которые не могут быть по1маны ни тестами, ни QA, но обернутся миллионными убытками, когда проявят себя на проде.
Второй по твоей метрике будет идеален, первый - плох.
Ещё раз: метрики хуйня. Для оценки работы кого угодно работает только одно: здравый смысл.
Хуета, от которой везде, кроме конвеерных галер, или так и не приходили, или уходят, или давно ушли. На кастомный процесс разработки, который оптимален для команды.
Потому что тот скрам, который описан в "умных"(нет) книжках - это срам. Хотя, для конвеера нормально.
Потому что тот скрам, который описан в "умных"(нет) книжках - это срам. Хотя, для конвеера нормально.
Я мимодевлид, который знает что сторипоинты нужны для оценки, сколько фич может взять команда в спринт. А ещё я знаю, что сторипоинты это «попугаи, которые показывают объём задачи помноженный на неопределенность». А ещё я знаю, что это хуета, которая начинает работать только через полгода-год после внедрения, если вообще начинает. Но энивей это не может служить для оценки производительности отдельно взятого девелопера, потому что он не в вакууме трудится
Ага. Всегда был интересен процесс начисления стори поинтов для исследовательских задач, которые могут закончиться успешными поисками через день, могут через месяц, а могут никогда.
Их вообще лучше вне спринтов делать, на самом деле, потому что планирование эта хуета иногда ломает сильно.
Их вообще лучше вне спринтов делать, на самом деле, потому что планирование эта хуета иногда ломает сильно.
Ага, и курс стори-поинтов тут же взлетит вверх. Лучший способ похорнить скрам.
Итого, основной деятельностью ленивых уебанов станет раздувание щёк при обсуждении задач, чтобы надуть своим простым таскам побольше стори поинтов, на подольше их растянуть, и кое-как сделать так, чтобы в первое время багов не проявилось.
Опять же, творческий подход к выбору задач для себя.
А те, кто хочет просто работать, а не надувать стори поинты, будут всегда в жопе.
Шикарная хуета.
Опять же, творческий подход к выбору задач для себя.
А те, кто хочет просто работать, а не надувать стори поинты, будут всегда в жопе.
Шикарная хуета.
Хорошо, но я забираю печеньки из столовой. *Уходит с гордой осанкой победителя*
Счастливчик. Я из столовой смогу забрать только те печеньки, которые сам принёс.
Давай, становись свитчером. У нас в айти весело. Ты усидчивый - вон как долго ту игру с календарем на каждый день ковырял, станешь для начала тестировщиком.
Через пару лет будешь тоже выебываться что 2К это мало, а шесть окладов при увольнении это хамство по отношению к тебе.
Местные забыли советский подход к работе. ПМ, жира, Скрап с агилой, марафона и и митингами кажется раем когда есть с чем сравнивать
Через пару лет будешь тоже выебываться что 2К это мало, а шесть окладов при увольнении это хамство по отношению к тебе.
Местные забыли советский подход к работе. ПМ, жира, Скрап с агилой, марафона и и митингами кажется раем когда есть с чем сравнивать
Ну в данном случае компания готова выплатить 4-6 окладов, что вполне себе неплохо. Хватит и отдохнуть, и подыскать галеру с более адекватным начальством.
там по 4-6 зп выплатили
Только оклад обычно равняется половине ЗП, остальное премии и переработки.
по моему тоже, но есть трудовая инспекция и закон о трудовой деятельности, который с этим не согласен, а так как по закону главный он, а не наши мнения, то эту компанию жестко выебут. так как они так по тупому засветились, то перед выборами кто то явно захочет выделиться. так что, господа, запасаемся попкорном, это сериал будет из нескольких сезонов
А разве это обязательно? По тк, если не путаю, вполне спокойно можно сокращать сотрудников при ликвидации позиции с что-то около 3-мя окладами без всяких "по собственному".
В посте же речь идет именно об этом, а не о том, что этот бариста таски в джире неактивно закрывает и нужно взять другого.
ТК защищает права работников, потому у компании банально больше ресурсов, есть штаные юристы и руководство банально более прокачано в пиздеже(если не брать ларьки и ИП).
Сейчас это обходят через "партнеров"(ебучая гиг-экономика) и самозанятость, но в цивилизованных странах уже ужесточают.
Сейчас это обходят через "партнеров"(ебучая гиг-экономика) и самозанятость, но в цивилизованных странах уже ужесточают.
Ну а че эти баристы в Jir-е не тречат когда готовят кофе? Они же Java спциалисты, mocha мастера.
Чё так сложна? Обычно же в it увольняют за плохую социализацию в коллективе.
Смешно становится, когда вспоминаю что в 2008 году, говорили что первыми оранжевую робу гастарбайтера на стройке примерят менеджеры.
С тех пор сколько не работаю у менеджеров шоколад из жопы валится, а работяг одного за другим увольняют за вялые митинги и это норм.
Смешно становится, когда вспоминаю что в 2008 году, говорили что первыми оранжевую робу гастарбайтера на стройке примерят менеджеры.
С тех пор сколько не работаю у менеджеров шоколад из жопы валится, а работяг одного за другим увольняют за вялые митинги и это норм.
Я был в компании где у меня каждые пол года были новые начальники, оптимизировали, пока не нашли самых дешёвых менеджеров из Краснодара.
Из-за тучи обрейзовательных компаний и экономических кризисов появился дичайший поток новых работников.
Также у менеджмента, чтобы оправдывать своё существования появилась целая система дрочева статки, как в компании из поста.
Так что да, совершенно спокойно увольняют. Даже в маленьких компаниях.
Также у менеджмента, чтобы оправдывать своё существования появилась целая система дрочева статки, как в компании из поста.
Так что да, совершенно спокойно увольняют. Даже в маленьких компаниях.
Сказочки от сказочников, про неприкасаемость и "особый" статус вайтишников, для создания бесконечного потока дурачков на платные курсы и в очередя на собеседования в галеры.
Да вроде нормальная тема. Вежливо сказали, что компания не подходит тебе, а ты компании. Компенсировали сокращение баблом, дадут рекомендации, помогут с работой(было в предыдущем посте). Аргументация странная, ну да ладно. Обычно на сотрудников просто давят, чтобы заявление писали, без особой аргументации и без компенсации подавно.
мне кажется тут еще играет фактор хайпа, кто то не просто захотели провести оптимизацию, а еще хайпануть немножечко. обычно такие вещи вообще на публику не поднимают и сор из избы не выносят. увольняют по тихому, по хорошему или по плохому, это уже другой вопрос.
а тут как видишь уже и Форбс берет комментарии т.д. чистой воды хайпожорство ситуативное.
а тут как видишь уже и Форбс берет комментарии т.д. чистой воды хайпожорство ситуативное.
CEO этой галлеры феерический дятел. Для it массовое сокращение совсем не такое уж редкое явление и почти никогда из этого не возникает такой вони как тут. Моя позапрошлая галера была вынуждена сократить больше половины штата, потому что не вывезли госпроект и попали на миллионые неустойки и пени. Хуй где об этом написали, хотя галера была не такая уж и маленькая.
Достаточно лишь было это подать под правильным соусом. Не объявлять, что мы решили выкинуть вас на мороз, потому что наш софт посчитал что ты профнепригодный уебан.
А сказать, что компания всех и лично каждого любит и готова целовать в попку, но в связи с принятым решением вынуждена сократить определенное количество сотрудников. Уволенным няшкам платим по 4 оклада. Всем чмоке в этом чате!
Достаточно лишь было это подать под правильным соусом. Не объявлять, что мы решили выкинуть вас на мороз, потому что наш софт посчитал что ты профнепригодный уебан.
А сказать, что компания всех и лично каждого любит и готова целовать в попку, но в связи с принятым решением вынуждена сократить определенное количество сотрудников. Уволенным няшкам платим по 4 оклада. Всем чмоке в этом чате!
+500
Реально блять, почему вообще CEO рассылает сообщения об увольнении? Это задача кадровиков, которые и нормально всё расскажут, и углы сгладят, и хотя бы пишут грамотно (хоть и не все).
Судя по тексту, ЧСВ у этого шурика давно улетело за 99к. Сам из колхоза уехал, а колхоз из него вытащить некому.
Захотел поиграть в царя - получай теперь скандал на всё русскоязычное ойти и кучу геморроя с наймом новых сотрудников и уходом старых.
Ещё и внимание госструктур, которые там больше сломают, чем поймут, бинго блять.
Реально блять, почему вообще CEO рассылает сообщения об увольнении? Это задача кадровиков, которые и нормально всё расскажут, и углы сгладят, и хотя бы пишут грамотно (хоть и не все).
Судя по тексту, ЧСВ у этого шурика давно улетело за 99к. Сам из колхоза уехал, а колхоз из него вытащить некому.
Захотел поиграть в царя - получай теперь скандал на всё русскоязычное ойти и кучу геморроя с наймом новых сотрудников и уходом старых.
Ещё и внимание госструктур, которые там больше сломают, чем поймут, бинго блять.
Ты чего, а как же свое ЧСВ потешить?!
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.
Это не смешно, а скорее грустно
мне современные ит компании напоминают детские садики. Не удивлюсь если у них там есть персонал по подтиранию попок и замене памперсов. Раньше ИТ компания - это люди работающие по 180 часов в месяц и создающие революционные продукты. Сейчас этоу кучи топ менеджеров и инфантильных кодеров. Все на что они способны - прожирать деньги клиентов создавая посредственные продукты. А то и просто делая клонов успешных проектов, причем крайне криво.
До сегодняшнего дня я никогда ничего не слышал про иксолу и этого человека на фото в посте. Но сегодня с утра уже до ректора раз пять в новостях всплывало это название и в соцсетях лезет со всех щелей. Охуеть, какой пиар они себе сделали. Как будто, так и было задумано.
Отличный комментарий!